烟草在线旬阳消息　　为进一步夯实烟叶生产管理工作，确保全体机关烟叶工作人员和基层技术员在其岗、谋其事，有效促进各项工作的落实，陕西省旬阳县从“四结合”入手，扎实推进烟叶生产管理网络体系建设。

　　一是“远”、“近”结合。该县利用《技术员月度考核工作日志》将基层工作人员的服务工作“痕迹化”，并对日志记录进行严格的远程沟通复查和一线现场核实，确保考核管理的个性化和真实性。依托“移动位置通”业务平台，对机关及基层管理人员的服务工作进行跟踪检查，以达到基层员工“在其岗、知其位、恒其迹”的目的。充分利用“移动短信平台”，定向发布技术要点、灾害天气预警、工作要求等信息，进一步缩短一线从烟人员与县级公司的距离，有效推进烟叶生产各项工作如期开展。

　　二是“上”、“下”结合。该县从机关到基层烟站，层层成立烟叶生产目标责任考核领导小组，实施“领导分片督查、工作人员联乡包抓、技术员包村到户”工作机制，上下联动，逐级落实。并要求各基层烟站积极借助行政动力，及时研究制定区域性发展规划和考核办法，夯实责任，确保下达任务不折不扣得到落实。

　　三是“高”、“低”结合。对烟农实行差异化管理，分类型指导，个性化服务，把烟农技术水平的高低、商品观念的强弱以及生态条件优劣等不同信息，作为服务烟农、培训烟农、指导烟农的重要依据，该指导什么或服务什么，应因烟农而异，不再千篇一律，笼而统之，进一步提高指导水平和服务效率。

　　四是“内”、“外”结合。该县围绕年度烟叶工作主线，在积极开展自查和考评，自觉接受社会各界监督的同时，配合相关部门，认真开展检查和监管工作，全面规范烟叶生产经营秩序，不断净化烟叶工作内外部环境；加强对烟农的服务及组织管理，确保烟叶生产工作高效运作；加大监督查处力度，对烟农、技术员及广大群众反映或上访的问题，及时调查处理，确保有助于产业发展的各项措施落到实处。