烟草在线据云南烟草公司网站报道　　2012年12月12日，云南省烟草公司系统加强自身建设暨“两项工作”推进会在普洱市召开，省局（公司）纪检组长温宁军出席会议并讲话。云南省烟草烟叶公司纪委书记符泽博带领公司企业管理部、整顿和规范办公室相关负责人等参加会议。

　　这次会议主要为了深入推进全省加强自身建设暨“两项工作”工作，进一步统一思想、提高认识、加强领导，推动全系统自身建设和规范建设工作再上新台阶。会上，普洱、昆明、曲靖市（局）公司和省烟叶公司作了“两项工作”交流发言。

　　符泽博代表省烟叶公司以《完善标准　优化体系　协同管理》为题在会上作交流发言，从指导思想与工作目标、“两项工作”制度体系建设思路和具体做法三个方面介绍了公司开展“两项工作”的情况。一是完善目录标准，强化计划管理，固化采购方式，从源头规范“三项工作”。完善物资分类目录，确保了源头规范。明确对应项目，固化了采购方式。加强计划管理，明确了责任部门。预算与计划有效对接，提高了预算申报的效率。二是细化办事公开与民主管理的内容与形式，提升办事公开民主管理水平。完善办事公开目录，公开内容涵盖各层级。整合审批流程，规范了公开程序。明确公开形式，界定公开范围。细化民主管理目录，对应责任部门。三是优化体系，固化流程，协同管理。根据“两项工作”的深入推进要求，公司以流程顺畅，不重不漏，衔接合理，缩短流程周期为目标，系统性地集中修订完善“两项工作”制度，重点对部分文件中存在的职能重叠或遗漏、层次不清晰、流程环节冗余等问题进行再次梳理，使工作效率与资源合理配置程度得到有效的提高。

　　在介绍公司具体做法经验时，符泽博指出，在“三项工作”上，公司制定工作实施细则，建立健全配套制度。调整了工作职责，理顺决策机制与运作程序，统一管理模式。采取集中与专业实施相结合，有效兼顾规范与效率。加强痕迹记录，完善卷宗管理。完善内部监管工作，强化监督职能。在办事公开民主管理上，进一步完善办事公开民主管理工作制度，完善民主决策机制，拓宽民主参与渠道，丰富民主监督形式。按照“应用驱动、先易后难、分类固化、分批运行”的流程信息化思路，各部门都按照信息化流程的标准，认真分析流程节点，在协同工作平台中通过信息化手段界定与控制流程范围与步骤，2012年11月27日，公司正式启动了业务接待申请审批、印章使用申请、档案查询利用等9个流程的上线运行，使跨应用与跨部门的信息化规范运作成为可能，实现信息传递、数据同步、业务监控和业务流程的持续升级优化，最终达到由系统自动汇总统计分析并推送各种工作数据，统一规范呈现办事公开信息，实现“两项工作”的网上办公目标。

　　今后，公司将根据会议要求，深入贯彻落实十八大精神，按照“创新管理、深入推进、全面提升”的总体要求，结合公司实际，认真抓好加强自身建设和“两项工作”各项工作的落实。