烟草在线专稿　　2012年，在推进保山烟草“大成.永子”文化和“七彩.永子”服务品牌建设工作中，市局（公司）烟叶质检站以部门职能为切入点，以部门服务基层为着力点，切实采取措施推进企业文化建设各项工作，取得了初步成效。

　　一是“三同时”保证企业文化建设落到实处。认真按照市局（公司）企业文化和服务品牌建设的主要求，把企业文化、服务品牌建设工作与部门工作同计划，同安排，同落实，有效地促进了各项工作任务的完成，提高了工作效率，切实保证各项工作取得实效。

　　二是突出部门职能，抓实机关服务基层活动。在推进企业文化建设工作，质检站充分发挥部门职能优势，以部门职能为切入点，将部门服务基层活动作为平台，扎实开展部门服务基层活动。每年对挂钩站所收购人员进行烤烟国标培训，切实提高收购人员的理论知识和实作技能。并在收购期间中，派出质检员对挂钩烟站的收购质量进行巡回指导，保证整个收购过程平稳有序，保证了烟叶收购质量的统一，避免了烟叶收购“前紧后松”的现象。经过近三年的指导帮助，挂钩站所的烟叶收购质量较以前有了较大进步，烟叶收购质量未出现异常波动。　

　　三是与基层人员同吃同住同劳动，夯实“一家人”思想，打牢和谐烟草基础。为加强与基层人员的思想交流，质检站全体人员轮流到挂钩站所与基层职工同吃同住同劳动，就烤烟生产技术、卷烟营销、基层管理和员工生活进行相互学习和沟通协调，起到了相互提高、共同进步的目的。目前，挂钩职工思想平稳，安心工作，工作能力明显提升。

　　四是抓住生产关键点进行指导帮助，打牢烤烟生产基础。烟叶质量是烟叶工作的重中之重，质检站紧紧抓住育苗、移栽、管理，烘烤、收购几个关键点，对挂钩站所进行指导帮助，有效保证烟叶生产质量、烟叶烘烤质量、烟叶收购质量，将优化烟叶结构，有效提高烟叶供给能力落到实处。

　　五是与当地政府部门就当地烤烟生产情况进行沟通交流。在帮助指导挂钩站所积极推进烤烟生产工作中，注重与挂钩站所当地政府在烟叶生产管理上的沟通交流，争取当地政府的支持，为烟叶生产的顺利实施打下了坚实的基础。

　　六是为帮助挂钩站所在销售压力较大的情况下完成任务，质检站全体工作人员积极学习营销政策和营销知识，及时了解全省、全市的卷烟销售情况，加强与挂钩站所营销人员的沟通，并就出现的问题进行调研，帮助营销人员分析问题所在，不能自行解决的，代其向上级主管部门反映情况，确保销售任务的完成。

　　七是将企业文化建设与“四群”、“三个一”、“二个一”等专题教育活动紧密结合，使其相互促进，共同推进，在服务烟农、零售户、基层职工中取得了较好成效，得到了挂钩站所的好评，为推进文化落地做出了成绩。