烟草在线专稿　　

　　三、深化三个协同建设，打造一流的工商协同管理

　　基地单元是以工业品牌原料需求为导向，点对点的烟叶种植基地。原料供应基地化要求工业企业必须主动参与、深度介入基地烟叶生产经营的全过程，实现“基地共建、生产共抓、信息共享、品牌共创、发展共赢”。

　　以“协同中心”为纽带，深化三个协同建设，即生产过程协同、收购调拨协同、质量管理协同，实现工商信息的高度互通共享，业务的高效衔接，有利于全面提升烟叶工商协同管理水平。

　　1、生产过程协同：实现的是生产过程的信息共享及业务协同，有利于强化特色优质烟叶生产技术的落实，提高烟叶生产科技含量。

　　2、收购调拨协同：实现的是收购调拨关键信息的共享，有助于工业企业了解基地单元的收购调拨现状，监督烟叶收购调运，建立烟叶质量的控制、追踪及反馈机制。

　　3、质量管理协同：建立基地单元烟叶质量评价数据库，实现基地单元烟叶质量评价信息的积累、沉淀，确保烟区全面了解基地单元烟叶质量现状，实现“质量评价反馈—>技术方案调整优化—>烟叶质量稳步提升”的管理闭环，有效促进原料保障上水平。

　　四、依托3S技术应用，打造一流的精准作业管理

　　3S技术，即遥感（RS）、全球定位（GPS）、地理信息（GIS）。以3S技术为切入点，建立烟叶应用的3S系统，实现烟叶生产经营管理信息与空间地理信息的有机结合，有利于实现“决策科学化、管理可视化、作业精准化”，从而更好地满足工业企业的卷烟原料需求，促进原料保障上水平。

　　3S技术在烟叶业务的应用主要体现在：

　　1、实现基本烟田数据、烟田轮作情况、土地资源与适宜区、烟叶灾害情况及烟叶质量数据等信息全过程的精准化和智能化分析，为各级领导提供准确直观的辅助决策信息，促进烟叶种植精准化，为工业企业提供优质的原料保障。

　　2、实现基地单元基础设施及人员配套、生产资源等信息的图数一体化查询及展现。

　　3、实现烟叶业务开展的实时状态监控及烟技员工作轨迹管理，健全烟叶业务监管的长效机制，改变传统业务监管模式，拓宽监管渠道，促进烟叶基地管理上水平。

　　五、突破烟叶物流建设，打造一流的烟叶物流网络

　　烟叶物流信息化是建立烟叶生产质量数据库，实现烟叶质量正追踪、反追溯的基础。为进一步突破烟叶物流信息建设，打造一流的烟叶物流网络，可从以下几方面入手。

　　1、以物联网技术为切入点，逐步建立烟叶数字化仓储体系，健全烟叶物流信息跟踪体系，实现物流作业智能化、网络化、集成化和可视化，提高烟叶的存储和流通质量，促进传统烟叶物流向现代物流的转变。

　　2、积极推进“两烟合一”物流工作，逐步贯通工业物流链，不断整合资源、优化配置，不断降低成本、提高物流效率，并为烟叶质量正追踪、反追溯的真正实现奠定基地。

　　相关链接：以信息化为支点支撑烟区“五个一流”建设（上）