烟草在线保山消息 为更好的加强基层烟草工作站的基础管理工作,改善工作环境、提高工作效率、培养员工积极主动的工作热情,创造适宜的工作环境,保障烟草工作站的安全生产,云南省保山市烟草公司开展了烟草工作站“7S”(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)现场管理模式的建设工作。
烟草工作站是公司联系烟农、联系顾客的纽带,是公司平稳健康发展的基础,是公司管理的关键这一实际,在全市烟草工作站开展“7S”管理模式。企管部作为实施的主导部门,制定了符合烟站实际的《烟草工作站推行“7S”现场管理模式实施方案》并结合部门服务基层的工作实际,并选择隆阳区辛街烟草工作站为公司推行“7S”现场管理的试点烟站,并于5月9日对其进行了详细调研。
5月18日,市公司企业管理部和深圳康达信咨询公司李兆安老师在“7S”试点烟站隆阳区辛街烟草工作站进行了相关知识培训,对“7S”的起源、推行的目的和作用、推行的要点进行了讲解,对“7S”的推行方法—目视管理进行了重点讲述,并结合辛街烟草工作站的实际对照“7S”管理的要求对现场进行了初步的安排。
培训工作的开展,有效提升了员工对“7S”现场管理工作的认识和了解,并对公司推行“7S”管理的意义有了新的认识,也必将对下一步公司全面推进“7S”现场管理工作起到积极的促进作用。
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