烟草在线咸阳消息　　近期，陕西咸阳烟叶复烤有限责任公司按照咸阳市局党委和董事会工作要求，紧密围绕“夯基础，强队伍，提效能”的工作主题，深入开展2012年“管理年活动”，并将通过强化四项措施，努力在效能建设上实现新的突破。

　　一是抓规范，优化业务流程。参照行业有关打叶复烤企业管理规范的要求，按照“精简高效、责权一致、内控有力”的原则，梳理部门职能，优化业务流程，提升工作效能，实现职能管理权责明晰，流程优化。

　　二是抓机制，提升队伍活力。紧密围绕激发队伍活力，压缩全员岗位编制，严格上岗条件和从业标准，加大岗前考核考评力度，实施全员竞聘上岗，增强员工竞争意识。进行管理干部述职测评，实行诫勉谈话或末位淘汰，增强管理干部严于律己、提升能力的积极性和主动性。

　　三是抓制度，夯实基础管理。有针对性地对现行规章制度进行修订、补充和完善，做到制度管用实用、流程清晰明了、符合行业规定、提升工作效能。

　　四是抓考核，确保工作落实。进一步修订月度经济责任制考核细则和员工岗位说明书，坚持日常考核，严格奖罚标准，强化痕迹管理，通过督查考核，互评互查，公开公示的方式，强化执行力建设，狠抓各项工作的贯彻落实。