烟草在线据《东方烟草报》报道

　　在南通烟滤嘴公司最先进的虹霓Merlin三元复合生产线上，青年职工勇挑大梁，成为一线的生力军。刘耀辉摄

　　早上八九点钟的太阳，照在南通烟滤嘴有限责任公司的生产车间。机台前紧张忙碌着的，几乎都是朝气蓬勃的年轻人。

　　青年职工唱主角、挑大梁，在南通烟滤嘴公司已成为一道风景线。

　　“赢得青年，才能赢得未来。”南通烟滤嘴公司总经理黄彪说。得益于公司一系列青年职工培养的新举措，越来越多的“80后”乃至“90后”成长为企业发展的生力军、接班人。

　　在一线培养人才

　　“19点35分，中速机21号机台上，我正在换盘纸……顺手拿起几根滤棒，查看搭口、中粘线，再抓上一小把放进检测仪称重。回到机台成型处，瞧一瞧特种滤棒上的‘三道线’是否合格……一连串动作下来，心里踏实了许多。”

　　在一份工作心得里，南通烟滤嘴公司成型乙班跟班工艺员宗浩详细记录了一日工作流程。他告诉记者，在这里，在青春最激昂的时刻，他找到了清晰的人生坐标，树立了坚定的信念。作为“80后”，他入职不到两年，如今却已退出“最年轻”的行列——今年7月，又有23名“90后”大学毕业生进入公司，成为近十年来公司输入的第八批“新鲜血液”。

　　“公司最靓丽的风景在哪里？就在这一张张充满青春朝气的笑脸上！”南通烟滤嘴公司生产制造处处长冯刚对记者说。目前公司每3名职工中就有1名青年职工，生产一线35周岁以下的青年职工比例更是高达53.65%，生产人员平均年龄仅为34岁，较以前“年轻”了11岁。

　　高学历的年轻人多了，职工文化层次和技术水平都提升了，可问题也来了：不少青年职工动手能力比较弱。

　　如何补足实践短板，完成从学生到职工的角色转变？答案是“到一线去，到基层去”。今年起，全部新进职工必须从机台操作工或维修工做起，至少工作一年且拿到操作证或维修证后方能参加公司岗位竞聘。即便是已成功竞聘进入各科室工作的青年职工，也要接受严格的轮岗交流考验，以便让“新鲜血液”流动起来、活跃起来。

　　“譬如建一座高楼大厦，基础不牢，地动山摇。新进职工要成长为一专多能的复合型人才，第一步就要懂生产，对核心业务的技术、流程和运作了然于胸。”黄彪这样说。

　　得益于让青年职工从一线做起的理念，在基层，众多青年职工和宗浩一样，找到了自己的人生坐标，实际操作能力得到有效提升。

　　打造全方位培训体系

　　“我去德国学习过！”谈起自己参加过的培训，技术研发（营销）中心产品研究室青年职工黄伟颇有些自豪地说。

　　去年3月，公司决定选派12名机械、电气等专业骨干人员，前往德国的虹霓公司接受培训。用黄伟的话说：去虹霓公司总部参观的机会本就难得，更别说是专程参加实地培训长达半个月了。

　　作为“80后”，黄伟和大多数年轻同事一样“想都不敢想”。但出乎所有人预料的是：在最终的12人培训名单上，全部是和黄伟一样的年轻人，甚至还有几名进厂半年左右的大学生。

　　事实上，这只是公司以“外训”助力青年职工成长成才的一个侧面。近年来，公司下大力气为青年职工创造更多机会“走出去”，到行业最前沿、最顶尖的先进单位开眼界、学技能——10个批次共计38名青年职工先后到郑州烟草研究院、常德烟机、许昌烟机、上海烟机等业内先进单位，学习他们的最新研究理念和先进技术；100余名青年职工走进南通大学、南通职业大学和南通技师学院等接受职业技能培训。

　　青工队伍“拉得出、叫得响、打得赢”，离不开全方位、多层次的教育培训体系。南通烟滤嘴公司在“内训”方面同样做得有声有色。他们以原有“师带徒”模式为基础，创新单点式、实地化授课模式，探索出一条培训标准化的新路子。

　　在生产制造处，冯刚向记者详细讲解了标准化“内训”的流程——针对不同成型机机型，挑选各班组内资历老、经验足的生产骨干担任内部培训师。内训师根据班后时间制定授课计划，改“一把抓”式的传统授课为单点式授课，以实地授课为主，并辅以理论讲解。将所有单点课内容全部记录、整理为5~10分钟的视频教材，配以文字和解说，固定为标准化教材。

　　“别看教材小，但作用大、效果好。”冯刚介绍道，不到半年他们就已积累了近二十份小教材。从内容编排到视频制作、文字解说，每一份都出自青年职工之手，规范中不乏个性化的小技巧、小特色，其他职工学起来更容易。

　　内外兼修，两翼齐飞。在公司严谨而又宽松的环境中，青年职工迅速成长成熟；在有意识地压担子、定指标的压力引导和磨炼之下，青年职工收获了更多独立思考、团结协作的能力。

　　在生产一线，近54%是青年职工；在企业管理和专业技术岗，37%是青年职工。“早上八九点钟的太阳”，正成为推动企业不断前行的中坚力量。