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赢得青年 赢得未来(图)

南通烟滤嘴公司青年职工培养工作纪实
2013年01月17日 来源:烟草在线据《东方烟草报》 作者:刘耀辉 姚立
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  烟草在线据《东方烟草报》报道

  

  在南通烟滤嘴公司最先进的虹霓Merlin三元复合生产线上,青年职工勇挑大梁,成为一线的生力军。刘耀辉摄

  早上八九点钟的太阳,照在南通烟滤嘴有限责任公司的生产车间。机台前紧张忙碌着的,几乎都是朝气蓬勃的年轻人。

  青年职工唱主角、挑大梁,在南通烟滤嘴公司已成为一道风景线。

  “赢得青年,才能赢得未来。”南通烟滤嘴公司总经理黄彪说。得益于公司一系列青年职工培养的新举措,越来越多的“80后”乃至“90后”成长为企业发展的生力军、接班人。

  在一线培养人才

  “19点35分,中速机21号机台上,我正在换盘纸……顺手拿起几根滤棒,查看搭口、中粘线,再抓上一小把放进检测仪称重。回到机台成型处,瞧一瞧特种滤棒上的‘三道线’是否合格……一连串动作下来,心里踏实了许多。”

  在一份工作心得里,南通烟滤嘴公司成型乙班跟班工艺员宗浩详细记录了一日工作流程。他告诉记者,在这里,在青春最激昂的时刻,他找到了清晰的人生坐标,树立了坚定的信念。作为“80后”,他入职不到两年,如今却已退出“最年轻”的行列——今年7月,又有23名“90后”大学毕业生进入公司,成为近十年来公司输入的第八批“新鲜血液”。

  “公司最靓丽的风景在哪里?就在这一张张充满青春朝气的笑脸上!”南通烟滤嘴公司生产制造处处长冯刚对记者说。目前公司每3名职工中就有1名青年职工,生产一线35周岁以下的青年职工比例更是高达53.65%,生产人员平均年龄仅为34岁,较以前“年轻”了11岁。

  高学历的年轻人多了,职工文化层次和技术水平都提升了,可问题也来了:不少青年职工动手能力比较弱。

  如何补足实践短板,完成从学生到职工的角色转变?答案是“到一线去,到基层去”。今年起,全部新进职工必须从机台操作工或维修工做起,至少工作一年且拿到操作证或维修证后方能参加公司岗位竞聘。即便是已成功竞聘进入各科室工作的青年职工,也要接受严格的轮岗交流考验,以便让“新鲜血液”流动起来、活跃起来。

  “譬如建一座高楼大厦,基础不牢,地动山摇。新进职工要成长为一专多能的复合型人才,第一步就要懂生产,对核心业务的技术、流程和运作了然于胸。”黄彪这样说。

  得益于让青年职工从一线做起的理念,在基层,众多青年职工和宗浩一样,找到了自己的人生坐标,实际操作能力得到有效提升。

  打造全方位培训体系

  “我去德国学习过!”谈起自己参加过的培训,技术研发(营销)中心产品研究室青年职工黄伟颇有些自豪地说。

  去年3月,公司决定选派12名机械、电气等专业骨干人员,前往德国的虹霓公司接受培训。用黄伟的话说:去虹霓公司总部参观的机会本就难得,更别说是专程参加实地培训长达半个月了。

  作为“80后”,黄伟和大多数年轻同事一样“想都不敢想”。但出乎所有人预料的是:在最终的12人培训名单上,全部是和黄伟一样的年轻人,甚至还有几名进厂半年左右的大学生。

  事实上,这只是公司以“外训”助力青年职工成长成才的一个侧面。近年来,公司下大力气为青年职工创造更多机会“走出去”,到行业最前沿、最顶尖的先进单位开眼界、学技能——10个批次共计38名青年职工先后到郑州烟草研究院、常德烟机、许昌烟机、上海烟机等业内先进单位,学习他们的最新研究理念和先进技术;100余名青年职工走进南通大学、南通职业大学和南通技师学院等接受职业技能培训。

  青工队伍“拉得出、叫得响、打得赢”,离不开全方位、多层次的教育培训体系。南通烟滤嘴公司在“内训”方面同样做得有声有色。他们以原有“师带徒”模式为基础,创新单点式、实地化授课模式,探索出一条培训标准化的新路子。

  在生产制造处,冯刚向记者详细讲解了标准化“内训”的流程——针对不同成型机机型,挑选各班组内资历老、经验足的生产骨干担任内部培训师。内训师根据班后时间制定授课计划,改“一把抓”式的传统授课为单点式授课,以实地授课为主,并辅以理论讲解。将所有单点课内容全部记录、整理为5~10分钟的视频教材,配以文字和解说,固定为标准化教材。

  “别看教材小,但作用大、效果好。”冯刚介绍道,不到半年他们就已积累了近二十份小教材。从内容编排到视频制作、文字解说,每一份都出自青年职工之手,规范中不乏个性化的小技巧、小特色,其他职工学起来更容易。

  内外兼修,两翼齐飞。在公司严谨而又宽松的环境中,青年职工迅速成长成熟;在有意识地压担子、定指标的压力引导和磨炼之下,青年职工收获了更多独立思考、团结协作的能力。

  在生产一线,近54%是青年职工;在企业管理和专业技术岗,37%是青年职工。“早上八九点钟的太阳”,正成为推动企业不断前行的中坚力量。

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