烟草在线据江苏中烟消息报道　　为进一步规范工作流程，提高工作效率，近日，南通烟滤嘴有限责任公司产品研究室积极推行看板管理制度。
   
　　针对目前公司产品开发力度的加大、滤棒新品试验任务不断增加的特点，为进一步协调好内外部资源配置，合理安排各项工作事务，产品研究室分别在日常办公区域和试验场所设置了看板平台，办公区域看板内容以人员进行分类，由每人每天自主填写当天的工作安排，按照工作任务的紧急程度、重要程度将工作任务分类，以重点论的方法来指导工作，明确了事务的轻重缓急，做到重要的、紧急的、关键性的工作优先落实；试验场所看板则以重点工作任务进行分类，将每项工作任务进行分解细化，明确了相关时间节点、资源配置、人员配置等，使整个工作任务流程化、可视化、责任具体化，实现了闭环控制，强化了相互监督的意识，提高了工作质量和效率。
   
　　此项看板管理制度的推行，进一步明确了相关工作职责，培养了员工自动自发的工作能力，提供了一个员工内部互相学习互相监督的平台，加强了相互工作的协调性及配合性，增进了研发团队的凝聚力、战斗力，为加快产品研发进度、确保年度技术创新任务的顺利完成打下了良好的基础。