3月13日凌晨，内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区达尔登北路19号，夜已深，人未眠。

　　这里是内蒙古昆明卷烟有限责任公司，由110多名党员骨干组成的生产突击队正在抢时间、抢进度、抓生产。“这是最后一个夜班，今天下班，我们就完成连续20天的突击复产任务了。”一名队员兴奋地说。

　　“突如其来的新冠肺炎疫情，严重影响了我们的正常生活和生产经营。”危难之时显担当，面对疫情防控和生产经营的双重考验，蒙昆公司总经理王旭东对记者说，“这是一次特殊的大考，也是一次艰苦的较量，必须清醒认识严峻形势，咬定全年目标任务，抢抓窗口期，激发增长点，勇夺双胜利。”

　　疫情发生以来，蒙昆公司上下一盘棋，以一马当先、舍我其谁的勇气，坚决贯彻党中央国务院决策部署，认真落实国家烟草专卖局要求，急行业之所急，想职工之所想，在疫情防控中严防死守，在复工复产中冲锋在前，在这场没有硝烟的战斗中守初心、担使命，努力交出一份出色的答卷。

　　迎战疫情把防线筑起来

　　3月13日，蒙昆公司复产第二十六天。

　　凌晨1：20，当人们还在睡梦中时，防疫保卫队队员们刚刚完成夜班人员体温监测工作，收拾好现场，准备回住处。

　　早上7：00，他们又准时出现在各自体温监测点上，开始了新一天的疫情防控工作。

　　1月28日，蒙昆公司党委成立应对疫情工作领导小组。从那天开始，这支由安保部和各部门安全员组成的防疫保卫队开始集结。他们大多是党员和退伍军人，勇当先锋、主动担当，为蒙昆公司员工筑起疫情防控的第一道防线，为公司复工复产贡献着自己的力量。

　　“疫情防控工作千头万绪，要针对不同区域情况完善差异化疫情防控策略，加强员工健康监测，落实办公场所、生产区、食堂等防控措施，每一项都要下足‘绣花’功夫。”据蒙昆公司应对疫情工作领导小组办公室主任刘志军介绍，公司实行“员工复产防疫八步法”，为让大家有秩序保持距离进入工作岗位，他们提前拍摄示范视频；为应对北方室内外温差大，刚进入室内测温不准确问题，他们模拟多次，设置缓冲通道，确保员工体温稳定再测量。

　　2月10日复工，2月17日复产。有序推动复工复产，绝不能放松疫情防控工作。为此，蒙昆公司把疫情防控和安全生产同步开展，继续细化疫情防控方案，明确坚决打赢疫情防控阻击战一个目标，坚持做好疫情防控和复工复产工作两个原则，形成三级网格监控管理，实现公司、政府、社区、家庭四级联动，补充制定了《食堂员工复工消杀九步法》《疫情防控网格化管理实施方案》，绘制了公司疫情防控监督网格图，实现一张疫情防控网格表调度，对全体员工每日24小时行动轨迹进行网格化管理，有效提高疫情防控效率。

　　“疫情防控是一场必须打赢的阻击战。”王旭东表示，当前疫情防控形势持续向好，但仍然不能放松警惕，必须打起十二分的精神，时刻在状态、保持“满格电”，牢记“生命重于泰山”的嘱托，做到守土有责、守土担责、守土尽责。

　　17：40，当白班的同事们下班离开单位，楼道里静悄悄的时候，“轰轰轰”的声音又准时在厂区响起，防疫保卫队队员背着沉重的机器，逆行而上，开始了综合楼、联合工房等厂区环境新一轮的消杀工作……

　　分秒必争把进度抢回来

　　疫情防控丝毫不能松劲，建立与之相适应的生产经营秩序亦需统筹推进。

　　市场需求就是冲锋号。

　　蒙昆公司党委认为：“作为一家卷烟工业企业，把生产经营工作抓上去，是在另一个战场对抗击疫情的最大支持。”如今，蒙昆公司正按照既定目标，有序开展生产经营，争分夺秒把疫情延误的生产进度抢回来，全面实现防疫、生产两不误。

　　“我们从1月29日起，就多次召开视频会议，完成了对部门630名员工外出情况的排查，确认好符合复工条件的员工，时刻做好复产准备。”生产制造部部长辛刚刚表示，2月10日复工后，他们又多次对各关键环节流程进行了研究调试，确保复工复产万无一失。

　　2月17日，终于可以复产了。“我是党员，我先来！”蒙昆公司第一党总支生产制造部所有党员争相报名，复工复产的第一梯队很快组建完毕。

　　一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，他们用实际行动凝聚力量，坚决扛起责任、积极应对考验，抓好复工复产工作。

　　逶迤而来的春光，正在逐渐驱散疫情带来的阴霾。“一年之计在于春，我们要在抓好疫情防控的同时，把不能等的事干起来，把目标任务顶起来，同时间赛跑，努力把疫情对生产经营的影响降到最低，确保完成年度目标任务。”王旭东说。

　　为摸清疫情给市场带来的影响，蒙昆公司积极加强工商协同，与各商业企业做好货源衔接，分析市场需求。

　　2月21日，蒙昆公司根据疫情防控形势和市场分析结果，决定组建一支由110多名党员和骨干职工组成的生产突击队，专门承担“冬虫夏草”的生产任务，确保市场供应不断档。

　　急难关头，人心愈坚。

　　组建通知发布后，一份份按着“红手印”的请战书递交到蒙昆公司党委办公室。

　　战“疫”淬炼真本色，愈是艰险愈向前。

　　2月22日，王旭东在公司联合工房前给突击队队员作动员讲话时说：“当前是企业发展的关键时期，要发挥党员骨干突击队作用，以非常之战，打赢非常之‘疫’，通过为期20天的全封闭式突击复产，提高保障能力，提振干部职工担当、作为、奉献的精气神，不断蓄积完成全年任务、勇夺双胜利的正能量。”

　　打破常规让市场活起来

　　以卷烟营销带动行业生产经营各项指标全面回升。按照国家局党组的这一要求，自1月28日以来，蒙昆公司党委先后10次部署疫情防控期间卷烟营销工作，强调要主动与商业公司沟通协调，了解访销、配送政策和模式的变化，及时掌握市场动销、价格波动等情况。

　　对此，蒙昆公司营销中心争分夺秒、与时间赛跑，抓好每一周、每一天的营销工作，提前了解零售终端营业率、库存、动销情况，科学分析当前市场需求，因地施策、因品施策，分区、分级、分段开展差异化卷烟营销工作。

　　——不等不靠、积极主动，咬定全年目标任务不放松，紧盯工业销售和商业销售，细化年度营销各项目标，明确各销区目标任务，层层传导压力；

　　——加强工商深度协同，积极组织适销对路货源，充分保障消费市场有效供给，妥善处理好供需结构性矛盾；

　　——针对物流受限情况，启动内蒙烟草工商协同行动，充分满足市场需求，持续发挥根据地市场“压舱石”作用。

　　“保障市场供应、保证货源供给是关键。”蒙昆公司营销中心总监高文宝说，特殊时期，蒙昆公司考虑的重点工作之一，便是打通交通运输这个关键环节，千方百计保证卷烟“装得起、送得出、运得到”。

　　首先是未雨绸缪。春节放假前，蒙昆公司物流仓储部对节后卷烟发运工作提前谋划，对公路运输的卷烟进行装车备货，计划正月初五启动发运。

　　疫情发生后，面对各地防疫政策、交通管制的不同情况，物流仓储部打破常规思维，充分利用销区网络，广泛收集各地交通管制及商业公司复工动态信息，形成疫情防控期间“卷烟发运宝典”。同时，坚持“飞机汽车一起上”“大车小车一起上”“直达不行绕道走”等理念，使供应链反应迅速，用“应急物流”有效保障了卷烟供应，为卷烟销售平稳有序奠定了基础。

　　初心永擎，方可照亮前路；使命在肩，更需砥砺前行。

　　“在这场大战大考中，不畏艰险、勇担重任者才能答好考卷，励精图治、锐意进取者才能迎来胜利。只要蒙昆人坚定信心、奋力拼搏，众志成城、共克时艰，就一定能取得疫情防控和生产经营的双胜利。”采访最后，王旭东说。