全面复工复产以来，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）在抓实抓细疫情防控措施的前提下，瞄准年度目标任务，牢牢抓住卷烟销售这个“牛鼻子”，千方百计让终端“转起来”，让动销“旺起来”，卷烟营销工作出现可喜变化。

　　宁夏区局（公司）要求系统各单位围绕核心指标，明进度，找差距，解难题，一切工作围绕目标指挥棒高效高质运转，并以县级单位为单元，细化工作措施，切实做到一地一策，明确各项工作的“路线图”和“时间表”。

　　为确保工作落实到位，宁夏区局（公司）成立督导组，下沉到市县市场，下沉到重点区域，在一线解决问题，为一线提供支持；建立健全工作监控通报制度，着力实现区市县三级上下衔接、信息直通，切实抓好市场研判和营销策略调整；协调银行推出专门面向零售客户的低利率信用贷款，开展银联云闪付专项消费优惠活动；整理6款主流线上经营软件应用，制作指导手册，进一步整合经营资源，发挥集约效应，助力终端经营。

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。各基层营销部门、一线客户经理加强对零售客户的服务跟进，最大限度减轻疫情对终端经营的影响——

　　银川市局（公司）组织市县两级机关全员通过挂区域、挂网格、挂辖区的方式，助力基层单位开展卷烟销售工作，同时积极开展疫情防控期间经营“金点子”征集活动，鼓励广大干部职工集思广益为客户经营出实招，征集到经营“金点子”14个。其中，利用“微信下单助手”小程序帮助客户拓展经营渠道的“金点子”，操作简便、运行稳定、客户接受程度高，获得了零售客户的一致好评。

　　石嘴山市局（公司）从提高客户订货率、订单满足率，提升“零接触”配送服务质量效率等方面，设置绩效考核标准，对在战疫情、强服务等方面作出有益探索的一线员工给予相应的奖励，并制作终端经营培训小视频，线上指导零售客户开展经营。

　　沉下心思想招，扑下身子解决。非常时期拿出非常之策，宁夏区局（公司）迅速扭转了卷烟经营的被动局面。目前全区卷烟市场状态持续向好、经济运行稳中有进，为全面完成全年各项目标任务打下了坚实基础。