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浅议定人定机管理的利与弊

2013年02月21日 来源:烟草在线专稿 作者:段枫
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  烟草在线专稿  “芙蓉王”车间主要承担着“芙蓉王”香烟制丝与卷包生产任务。车间的生产特点是设备车型不一、生产工序多、产品结构多样化。以前,一台设备能否正常作业与操作人员的主观意识有很大关系。操作者对设备不爱惜,维修工不积极维修设备,维修质量难以保证,从而导致了设备性能下降,设备台时效率低,生产任务难以完成,消耗居高不下。鉴于这种情况,提出了“定人定机”的管理模式,成为了车间各项管理工作的一条主线,提高了车间的生产管理水平。

  设备定人定机管理,为“芙蓉王”车间设备管理注入了新的活力。过去,所有设备都实行统一管理。操作工与设备不固定,很难在较短的时间内掌控设备状态以及其运行规律;由于产品结构多样化与车型不一,就更不容易使产品达到所必需的工艺质量要求。

  如今,车间所有设备都指定专人负责使用和管理:指定机台操作工,指定机台维修工,操作工、维修工与设备捆绑在一起,全面负责该设备的生产操作、日常点检以及维护保养工作。设备一经确定,即由操作工(机长)全面负责该设备的操作、使用及日常的维护保养工作,没有特殊原因不得变更。车间“定人定机”实行终身负责制,即本人不调离工作岗位,设备不到报废期限,则一直由该操作工负责该设备。同时保持维修人员长期不变动,这样有效防止维修工不精心维修设备的短期行为,从而保证设备的完好率及其性能的相对稳定。同时,将职工的工资同其所操作或维修机台的产量和消耗挂钩考核:将职工的月工资划分为岗位工资和绩效工资两个部分。车间按每台设备需完成的月生产额,将工资中的绩效奖金与每月实际生产额挂钩,完成任务得之,否则扣减,超额部分计算超额奖,成本奖实行节超对等奖罚。采取月考核,月兑现。

  车间实行设备定人定机后,增强了设备操作工的责任意识,由以前的被动保养设备转变为自觉保养设备。例如,当设备运行一段时间后,操作工时不时停机检查重点部位是否有胶垢,达到从以往的事后处理转变为事前预防,从而设备故障率大大降低,台时效率提高。

  然而,任何事物都存在着两面性。“定人定机”管理模式也不例外,在优势背后,同样存在着其弊端。例如,人与设备匹配的依赖性,一旦设备离开专人,很难及时解决出现的问题。基于此,我们可以采取“师带徒”或者副手顶替的形式。一方面,徒弟定时定点向师傅学习技术,在学习、操作、排故过程中掌握设备性能及其运行规律;另一方面,副手与主机操作工共事,在掌控设备运行上不逊于操作工。

  总体来说,实施定人定机制度,使“芙蓉王”车间设备故障率有效降低,设备性能得到改善,为安全生产、提速提效提供了坚实保障。但同时,我们也得正视和改善此制度给生产带来的弊端,通过不断的摸索,使这套管理模式趋于成熟。

  

 

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