烟草在线陕西消息　　近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂积极建立西格玛水平测评体系，为工厂推进精益质量管理提供助力。

　　一是制定测评方案，组建测评小组，统筹实施工作。严格按照《汉中卷烟厂精益管理推进方案》要求，充分发挥制造过程能力指数在工艺质量管控水平中的评价作用，建立卷烟制造过程能力测评体系与组织机构，确保实现生产过程由控制结果向控制过程的转变、控制指标向控制参数的转变。

　　二是明确测评对象，梳理核心流程，规范测评方法。以当月产量最大的生产牌号为测评对象，运用质量功能展开的方法梳理绘制了影响产品质量过程的核心流程图，对制造工序、关键质量特性（CTQ）基本项目进行了明确界定和罗列，并根据自身的加工工艺特点，设置了合适权重。

　　三是通报测评结果，运用多重比较，分析关键因素。每月通报测评结果、每季度发布测评分析报告，运用环比、同比等比较论证手段，以数据、图表和统计方法量化分析测评结果，查找造成缺陷的原因，确定改进重点。

　　四是确定关注重点，验证改善效果，实现持续改进。确定百万机会缺陷数（DPMO）大于20000的关键质量特性项目为重点关注项，寻找短板，运用A3报告的形式进行六西格玛改进和效果验证，不断提高精益质量管理目标。