烟草在线柳州消息　　2014年以来，广西中烟柳州卷烟厂制丝车间采取“三个到位”的措施扎实推进六源查找活动，紧紧依靠班组员工的集体力量，注重发挥管理人员和技术人员的引领作用，不断查找和整改六源问题，有效提升了现场基础管理水平，促进了生产质量再上新台阶。

　　一是人员核查到位。该车间在六源查找活动中，牢牢把握“产品质量、生产成本、员工素养”三条主线，采取新老员工互结对子的方式，充分利用新员工积极性高和老员工经验丰富的优势，极大调动了各类员工爱岗敬业的工作热情。班组员工在巡视设备和线路时，及时将发现的隐患和处理的结果登记造册，由专人负责建立隐患档案，并对各类隐患汇总、分类、分级，使车间成员在下一步的巡视过程中做到心中有数，不同的工段之间组建互检小组，利用生产间隙对各自工段所管辖的线路和设备进行互查，以此发现了本工段的工作薄弱点和安全死角。

　　二是整改措施到位。针对车间员工查找出来各类六源问题，该车间坚持“一发现即解决”的原则，采用“岗位员工独立改善为主、技术骨干协助指导为辅”的方法，开展岗位“每日一改善”活动，将改善提案与六源查找活动紧密结合起来，使自主改善渗透到生产各个环节，大大提高了员工自主维护的能力，逐渐形成了“清除一个六源、搞活一个岗位，带动一个工段，促进一个班级”的工作局面。整改完成后，班组技术人员和相关岗位操作工根据班组指定的PDCA闭环管理预案，进行多批次产品生产现场追踪，以验证整改措施效果，持续保持相关六源整改后的状态，做到整改措施深度固化。

　　三是宣传及时到位。该车间内部及时成立了以“专业对口、责任心强、态度积极”的新员工为主的宣传小组。宣传小组收集了大量班组每日检查、周期总结、月度汇总的资料，挑选出其中整改较好的“高标准”图片和存在隐患的“低老坏”图片，制作成照片在“宣传展板”上公示。此外该小组认真评选月度成果突出的先进员工，并在每月六源查找活动成果展示予以公布，增强了员工对查找和改善“六源”问题的理解和认识，积极引导员工参与“六源”改善活动。