烟草在线江苏消息　　“挂职锻炼的这一年，是我奋力迎接新挑战的重要时期。”2013年年底，30岁的张国庆回到了江苏中烟工业有限责任公司党群工作部原岗位工作。此前，他到南京卷烟厂挂职政工处副处长，进行了为期一年的挂职锻炼。对张国庆来说，这一年是“特殊的经历”和“宝贵的财富”。

　　为加快青年干部培养步伐，2013年伊始，江苏中烟在全系统公推公选了48名青年干部，进入基层企业和公司机关进行为期一年的挂职锻炼。这是江苏中烟加强中青年干部队伍建设的方式之一。

　　俗话说：“上面千条线，下面一根针。”公司的发展规划、改革措施能否落地，往往取决于中青年干部能不能将这千条线理顺。近年来，江苏中烟围绕中青年干部队伍建设，不断深化干部人事制度改革，创新培养选拔任用机制，为中青年干部搭建了“成长阶梯”，为企业发展凝聚了“活力因子”。

　　建章立制，实现干部队伍建设规范化、科学化。公司先后出台了关于加强后备干部建设、非领导职务干部选拔任用工作、公推公选青年干部工作等方面的人事管理制度，构建了具有较强实践性和创新性的干部人事管理制度体系。

　　创新机制，开创干部队伍建设新格局、新气象。江苏中烟不断健全完善后备干部管理机制，组织开展处级后备干部民主推荐，确定了一批年轻的副处级后备干部；加大对领导干部岗位交流的研究与探索，积极推进公司机关与直属企业之间的纵向交流、直属企业相互之间的横向交流，较好地整合了全系统的中青年干部资源。

　　特色培训，提高领导干部党性修养、综合素质。以领导干部培训班和硕士研究生班为有效载体，既有与知名高校合作的“请进来”培训，又有到革命老区的“走出去”培训，通过专题教学、现场教学、体验式教学相结合的方式，切实提升了中青年干部的综合素质。