烟草在线据《东方烟草报》报道　　云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司大理卷烟厂每年调运原料约100万担，运输卷烟成品约50万箱，成品配送区域覆盖33个省市、200多家商业公司。除了原料、成品的仓储调运外，其业务还涉及辅料、配件等生产资料的配送，物流工作呈现出点多、面广、战线长的特点。

　　2011年9月，随着红塔集团物流中心非法人实体化运作启动，大理卷烟厂按照“专业化管理与属地管理相结合”的管控模式，对原来分散在不同科室的物流业务进行整合，系统规划供应物流、生产物流、销售物流以及回收物流，物流建设开始迈上快车道。

　　烟箱回收　经济效益与环境效益双赢　

　　整洁的地面，鲜明的路线标示，摆放有序的物品……行走在大理卷烟厂各车间，精益管理的理念体现在各个环节。

　　为降低生产成本，也为了保障职工身体健康，大理卷烟厂的工房完全按照绿色标准建设。生产车间采用了光导照明技术，直接将自然光引入车间使用；屋顶、墙面以及风机周围均采用吸音材料，有效降低了车间内噪音。

　　在装封箱作业区，6条装箱通道上，一个个折叠在一起的卷烟包装箱经过机械手展开后，有序地沿着槽道向下一道工序运行着。

　　“6条通道中，其中3条使用纸质回收箱，另外3条使用电子标签卷烟包装箱。”大理卷烟厂运输配送科科长刘本友拿起一个上面写有“2”字样的包装箱对记者说，“看，这已经是第二次使用了。”

　　如今在大理卷烟厂看似“水到渠成”的烟箱循环利用，最初也经历过“水土不服”的波折。

　　“一个烟箱能多次利用，自然是件好事情，可是却给我们正常的生产经营带来了不小的障碍。”卷包车间职工李永建告诉记者，重复利用的烟箱在坚挺度上远不如新烟箱，很容易发生“卡壳”现象，影响工作效率。

　　针对这个问题，大理卷烟厂技术人员对封箱设备进行改造。如今，改造后的封箱机，可以同时适应新烟箱、回收烟箱和塑化箱的封箱要求，工作效率大大提升。

　　据了解，2013年大理卷烟厂主要开展了“红塔山”（软经典）及“红梅”（硬黄）两个规格产品的烟箱循环利用。截至2013年10月，已完成纸箱回收15.2万个。

　　“每个纸箱可循环次数为3次，平均可重复使用率在85%左右，回收烟箱可以有效降低卷烟生产经营成本。”刘本友告诉记者，如果按纸质烟箱采购价格7元/个计算，回收15万个烟箱可节约采购成本100多万元。

　　分类配盘　精到服务从降低库存开始　

　　辅料配盘区，是工厂开展辅料配盘、入库、储存、出库等工序的场所。在这里，电子屏上实时显示着辅料配盘的牌号、规格、数量等相关信息。

　　“整个配送过程实现了全程自动化供料，全封闭管理，有效提高了辅料配送的安全性和准确性。”据仓库调度员施凤霞介绍，仓库可以按照生产需要，合理匹配各生产工段的物料需求，为上下游生产环节提供精到的服务。

　　针对辅料配盘不匹配的情况，大理卷烟厂根据各种辅料的具体使用时间，设计4类配盘，制订出适合生产的配盘方案，较好地解决了辅料短缺、堆积的问题。

　　为解决辅料在不同班次结转问题，大理卷烟厂还采取了虚拟退库方案，只需要在呼叫终端上进行退库操作即可，不必进行实物退库。

　　作为配盘区的重要组成部分，辅料自动化立体库在使用过程中遵循先进先出的原则，可以根据不同厂家设定不同出库批次号，能够有效杜绝辅料超期库存，实现了辅料的定期盘库。

　　据了解，该立体库目前共有货位2508个，按照终端控制系统设置的辅料配盘任务开展工作，配料一次可满足车间正常生产一周所需辅料。

　　持续改进　剔除一切浪费环节　

　　站在车间天桥上，左边是拥有3730个货位的成品自动立体仓库，可存储卷烟成品10万件；下方，4台拆垛机器手正在进行分拣作业，最高分拣速度每小时4500件。

　　据了解，在卷烟成品管理方面，大理卷烟厂近年来通过应用企业资源计划（ERP）系统、自动化物流系统、“行业一号工程”系统以及工商在途信息系统，实现了从打码入库、存储、盘点、运力调度、出库扫码全程自动化、信息化操作。订单处理、出库确认、物流信息上传基本实现日清日结，成品储存、作业实现零差错。

　　“能够取得如此好的成绩，与精益物流建设工作有着密切关系。”刘本友告诉记者。2013年3月，红塔集团物流中心按照云南中烟的部署，推出《精益物流管理工作方案》，明确提出高质量推进精益物流建设目标。大理卷烟厂根据工作方案要求，对生产流程中的各个物流环节进行全面梳理、分析和诊断，开展了一系列剔除无效和不增值环节的课题研究，物流服务的增值效益不断提升。

　　以“降低卷烟成品装卸破损率”课题为例。针对卷烟成品装卸过程中经常出现一定数量的件烟破损情况，技术人员在梳理配送流程后发现，主要由设备原因和职工操作不当导致。

　　大理卷烟厂通过规范工作人员操作流程，调试和改进设备，合理安排装卸顺序等措施，有效降低了卷烟成品破损率。

　　据统计，成品装卸破损率由0.17‰降为0.06‰，每年可节约成本30多万元。

　　通过一系列精益课题的实施，大理卷烟厂各部门管理水平明显提升，精益管理理念逐步渗透到各个岗位，部门成员的沟通意识、问题意识、改进意识进一步增强，参与意识也越来越强，小组成员的个人能力、团队精神等都有了较大幅度的提高。