班组例会现场

岗位达标　实地讲练

　　烟草在线绵阳消息　　为积极树立“努力学习，创新工作”的学习理念，推动工作学习化、学习工作化，让班组所有成员在学习中共同增长知识技能，加快成长，川渝中烟绵阳分厂动力车间于近期开展了一系列学习型班组建设活动，积极探索班组建设经验，取得了丰硕的成果。

　　学习制度化，交流常态化。动力车间掌控全厂水、电、汽（气）的供给，设备种类繁，岗位设置多，为切实提高员工素质，加强工作能力，班组尝试将学习制度化，交流常态化，每周召开一次例会，交流生产中出现的问题，设备故障、点巡检发现的问题，并针对问题有针对性的分析、研究，发挥集体大脑，确定解决方案，经过验证可行之后，一一整理存档，建立维修经验库。

　　设置科学合理的培训计划。在干好本职工作的同时，员工们依照自己的岗位知识，自己做ppt，自己当老师，充分分享，建立起内容丰富、新颖实用的“干货”培训课程，互相培训，现场观摩，深入了解设备结构、原理及相关工艺，既加强了交流，形成凝聚合力，又能增益知识技能，相互促进共同成长。

　　加强委外培训，共享培训成果。通过派遣技术骨干到厂家接受专业系统培训，并深入设备生产现场，了解设备内部构造和生产过程。学习归来后将相关设备资料进行整理，向其他员工进行传授培训，确保车间员工掌握相关知识。同时设备资料保存在公用电脑上，供大家查询参考。

　　安全生产，岗位达标。通过“老师实地讲解，学员实地演练”的方式对员工进行业务技能培训和操作训练，让每一位员工都能快速掌握安全操作技巧和维护经验。

　　动力车间实施这一系列组合拳之后，员工在岗位达标百分百的情况下，通过竞争发现自己的不足，加强学习，不断提高，努力创造稳定的生产环境，为分厂制丝车间、卷包车间提供优质、高效的动力能源供给。