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龙岩烟草工业开展“导师带徒”活动

2013年10月12日 来源:烟草在线龙岩消息 作者:廖和滨
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  烟草在线龙岩消息  根据福建中烟《专业带头人和技术专家考核办法》要求,龙烟公司于2013年7月初,由人力资源部牵头,启动了龙烟公司专业带头人和技术专家“导师带徒”的三年培训计划。作为代表龙烟公司的林郁、李晓刚和张伟三位导师,通过厂内近两百人的技术评分选拔,最终选出了不同专业领域的12名徒弟,为龙烟公司的技术传承和管理创新开辟了新思路。

  项目启动至今,过程实施的第一季度已过,各专业导师开始对自己组员进行第一轮的理论指导和阶段交流。9月23日,林郁副总经理将其四名徒弟召集讨论,就各成员未来的3年研究方向和目标进行总体规划,同时为实现3年目标,提出具有根基作用的思维方式、行为方式以及系统思维建立的理论体系。

  首先,时间管理意识。如何将人有限的精力投入到日常繁杂的无限事务中,林郁副总引用了“时间管理象限图”进行解释。他指出,每天清晨启动电脑的时候,就将这一天内的各项事务,按照“重要”和“紧急”的逻辑关系进行分类整理,从而合理有效地分配自己的精力和时间,轻缓重急,有所归类。同时每天晚上睡前再把今日已做之事和明日待做事宜,浏览一遍,不断鞭策自己是否按计划实施,从而提高自己的处事前瞻性。 

  其次,专业理论学习。时刻不忘自己所处的位置和责任,特别对于日新月异的科技爆炸时代,不能满足于行业所特有的优越感,更需要探知专业的发展方向和行业动态,加强自身学习,站在更高的角度,不仅为了自己,更是为了企业立于不败之地。 

  第三,六西格玛体系的建立。通过学习六西格玛体系,建立自身精益求精的思维方式,做到人无我有,人有我精的专业深度,努力在自身的领域内挖掘具有独特的理论体系或工程应用,成为独挡一面的技术能人。 

  第四,项目管理理念。工程人员对项目的管控需具完备的意识和技能,对内把握项目不同阶段的关键节点,对外需具备外部因素的分析总结的能力,项目实施过程中需把握大局观,同时也需提升自己的项目掌控能力和独立思考能力。 

  第五,系统思维。林郁副总引用台湾著名圣严法师的话:“面对它,接受它,处理它,放下它。”如此简单的话却将人生的一切涵盖在内,就是说无论在工作中,还是在生活中,每遇到一件事情,无需惊措,无需暴躁,更无需慌于入手,静心两分钟,从时间和空间两方面入手,仔细理顺事件的来龙去脉、上下层关系,从容面对,笑对人生。 

  最后,紧跟行业动态。根据自身的行业特性和专业方向,紧密联系公司未来发展动态,加强项目更新和理论研究,不但在福建中烟,更在中国烟草争做开山石,开创出属于自己的那片天空。

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