烟草在线广东消息　　自7月份以来，广东中烟工业有限责任公司开始紧张筹备行业企业管理现场会，精益管理体系建设工作办公室主任、公司副总经理率有关部门负责人和相关人员，多次深入基层指导现场会筹备工作的开展和公司精益管理项目的推进，分别组织召开了生产模块推进会议、营销研发物流三大模块推进会等工作会议，并深入工厂和有关部门了解情况，从行业管理现场会需求的角度出发，进一步部署筹备工作，明确各精益项目模块推进的目标和任务，确保完成行业管理现场会筹备工作任务，并利用现场会更好地展示广东中烟精益管理的实践和成果。

　　在推进工作会议上，公司副总经理强调要形成共识，全力以赴，完善和落实各模块的框架和工作思路，编制各项具体工作的子方案，保证人员到位、责任落实，各项工作计划能按部就班开展，确保行业企业管理现场会各项任务的完成。他对筹备工作提出了三个要求：一要树立大兵团作战的思想，抓紧编制完善筹备工作方案，真正进入筹备工作轨道；二要强化组织力度，保障各项工作顺利开展，当前时间相当紧，必须加快工作进度，有的放矢，才能实现事半功倍；三要制定现场会筹备工作运行机制，为确保筹备工作过程中的沟通交流，及时发现问题和解决问题，要制定和完善会议的沟通机制，明确参加人员、会议周期、相关工作计划等，确保各项工作真正上轨道运行。