烟草在线红辽消息　　搬到新厂后，现场管理怎么做，行为规范和劳动纪律如何抓，安全生产如何落实，后勤保障如何才能上水平——，这是7月29日红辽公司沈阳卷烟厂召开的“联检”工作会议重点议题。

　　“你检查我，谁检查你？”

　　“联检小组不负责、当老好人怎么办？”

　　这一次，与会人员的问题得到了明确回答：“联检结果出现满分，在抽查中如发现问题，加倍扣罚小组成员！”

　　“联检”，又称为“职能管理综合考评”，是沈烟延续多年的管理方式，即将党委、工会、生产设备、办公室、安保、人事、质管七个部门组合起来，根据规定内容，对厂内生产现场、办公区域、设备、工艺质量、安全生产、行为规范和劳动纪律等七项内容进行联合检查，对促进管理水平提高起到了积极作用。沈烟新厂试生产后，各项工作逐渐正常化，为了将这一制度延续下去，全面提高精益化管理能力和执行力，厂班子决定，由党委书记、副厂长裴禄军负责此项工作，对“联检”组织、职责和制度进行重新梳理调整，更好地适应新厂发展需要。

　　会前，参加“联检”的各职能部门已经结合实际，对《职能管理综合考评实施细则》和《综和考评内容及处罚标准》进行了两次修改。在这次会议上，裴书记认真听取了大家的意见和建议，现场解答了存在的困惑和难点，提出了“明确职责，狠抓落实”的要求，他指出，制度的梳理和完善一定要本着切合实际、便于落实的原则，目的在于规范、促进和持续提高。各部门要尽快进入状态，动起来，走下去，抓落实，用扎扎实实的工作，确保企业各项方针、目标的有效实施和顺利实现。