烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂制丝车间围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，坚持抓班组、打基础、强素质、树形象、增活力，大力加强班组建设，持续推进人性化管理模式，使班组建设上升到更高的水平。

　　一是强化班前会作用与地位，为员工搭建交流沟通、互相学习的平台。定期利用班前会形式举行职工论坛。讲工作体会、管理经验、创新成果等等。员工通过交流，提高了自己分析、总结、提炼能力，同时与更多员工分享知识及经验，提高了对各岗位设备原理、设备性能、工艺规范、操作规范的掌握和了解，有力的促进了工作质量的提升。

　　二是树标杆，营造良好氛围。将“奔驰与拖拉机”的考核模式推广到全车间，定期更新“奔驰与拖拉机”管理看板，充分发挥“月度明星”、“先进小组”的模范带头作用，使员工真正做到“立足岗位学技术，立足本职学本领”。

　　三是持续创新班组管理模式，开展“好习惯在岗位”活动，树立“责任比能力更重要”的理念。与“235”教育实践活动相结合，大力开展责任意识和规范意识教育，开展责任与能力大讨论活动。通过开展查找身边习惯性违章行为活动，采取互相指正，互相监督的方式，杜绝违章行为，朝着工作实、状态好、效率高的方向努力。以学标准、用标准提升责任感，强化员工的岗位责任心。注重细节管理，开展争做表率的“我是好习惯代表”活动，向员工传导“我还有哪些不好习惯”的自我检查意识，克服“差不多思想”，由“认真做事”向“用心做事”转变。