烟草在线广东消息　　日前，广东中烟工业有限责任公司精益管理建设工作办公室召开第一次会议，部署导入精益管理相关工作。根据广东中烟精益项目实施计划，2013年将重点推进五个模块的建设，即市场与品牌、精益研发、精益生产、精益物流以及目标与绩效。

　　广东中烟有关领导强调了全面导入精益管理的重要意义，明确了项目实施的组织构架和职能。他指出，要充分认识精益管理的目的和意义，导入精益管理是优化提升企业管理以支撑公司发展的重要工作，要贯彻落实公司总经理李根基在精益动员会上的讲话精神，切实把推进精益管理作为解决公司目前发展过程中存在问题的重要途径，通过导入精益管理，建立广东中烟新的管控模式。精益建设办公室、模块推进组和咨询公司要明晰职责，紧密配合，全力推动精益项目的实施。模块推进组要起到既是主导也是主体的作用，主导项目的开展，要切切实实负起主导责任，明确自身职责，要用精益的理念去审查检讨当前企业运行中存在的问题，提出精益的思路和需求，积极主动去推动精益项目的实施。咨询公司要做到“四个敢于”，提高计划性和目标性，要拿出具体的实施方案，双方要紧密配合，共同推进。

　　广东中烟精益管理建设办介绍了项目管理制度，咨询公司介绍了精益管理项目及进展情况，公司相关领导，相关部门和工厂负责人、精益管理建设工作办公室全体成员参加了会议。