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江西中烟兴国厂加强预算管理信息化建设

2013年06月19日 来源:烟草在线兴国消息 作者:吴显东
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  烟草在线兴国消息  为提升预算管理水平,加强预算信息化建设项目的领导和管理,确保企业预算管理信息系统实施工作顺利完成。近日,江西中烟兴国卷烟厂全面加强预算管理信息化项目建设。

  一是建立项目例会制度,及时了解、全面掌握项目进展情况,发现项目实施过程中存在的问题和困难,并及时解决与协调,保证项目的进度和质量。预算管理信息系统项目采取月例会制,主要内容为各小组对上月工作进行小结,并对本月工作进行计划部署,讨论实施过程中发生的有关问题并探讨解决方案。

  二是建立工作报告制度,定期报告工作进展情况,及时反映实施过程中遇到的问题。工作报告分为定期报告和不定期报告,定期报告主要指月报告,由项目工作小组每月向领导小组报告当月工作开展情况、存在问题和下期计划;不定期报告主要指阶段性工作报告和专题报告,进行阶段性工作总结、问题分析和成果汇报等。

  三是建立指标分解制度,预算管理强调全员参与,各职能管理部门、归口管理部门要按职能化管理的要求,将预算指标层层分解到具体的岗位、人员,营造全员参与的良好氛围,促使全体员工自发自觉地投入到预算系统的学习、应用中来。 

  四是建立培训教育制度,为使全体员工熟练掌握系统操作运用,在整个预算管理信息系统项目实施过程中,将组织举办多次不同范围、不同内容的培训,要求广大干部职工认真对待,积极参与。工作小组还将针对系统的操作应用,编写系统操作规范、操作手册发放给员工,必要时也会进行相关测试。

  

 

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