烟草在线新疆消息　　近期，红云红河集团新疆卷烟厂2013年“三项工作”管理委员会二季度会议在厂科技楼三楼顺利召开。此次会议是红云红河（集团）有限责任公司新疆卷烟厂“三项工作”管理委员会2013年的第二次会议，旨在规范新疆卷烟厂的招标投标工作，使新疆卷烟厂的招标投标工作切实做到“应招尽招、真招实招”。

　　新疆卷烟厂厂长、“三项工作”管理委员会主任张树山、厂领导部分班子成员及“三项工作”管理委员会委员参加了会议。

　　会议由张树山厂长主持。会议首先审议并通过了《红云红河（集团）有限责任公司新疆卷烟厂评标专家评标费计发管理办法》。

　　随后针对新疆卷烟厂评标专家库评标专家库人员较少，分布到六大类后各小组人员更少，被抽取率很高，影响到了评标专家自己正常工作的情况，与会各专项领导小组经过推荐和充分讨论后，确定增补18名专家进入专家库。

　　“三项工作”管理委员会办公室主任黄元礼对该厂2013年上半年“三项工作”各项目实施情况及专家库运行情况进行了通报。二季度全厂共实行项目采购30项，其中公开招标19项，视同公开招标8项（公开招标转竞争性谈判和单一来源），公开招标比率为90%；2013年1至5月底，共实行项目采购50项，其中：公开招标41次，招标金额8020.55万元，中标金额7716.06万元，节约资金304.49万元，实现招标率为82%。

　　各专项领导小组副组长汇报了2013年一季度项目实施情况，提请审定了2013年一季度及二季度已经实施的项目，审议通过了2013年6月份及三季度项目实施计划。三季度该厂的各项工作依然很繁重，但不能因此忽略招标工作的实施，加大招投标工作的执行力度还是今后“三项工作”的重中之重。

　　最后，张树山厂长作了总结讲话，指出，该厂“三项工作”管理委员会要充分发挥职能。各项目采购方式的确定必须经厂“三项工作”管理委员会审议通过后方能实施。各专项工作领导小组要积极发挥作用，按照各自的职责要求开展各项工作。张厂长要求各专项工作领导小组应做到以下五点：要进一步规范招标行为；整顿办要发挥职能作用，认真做好“牵头、协调、综合、指导”的职能；要确保公开招标两个指标均在80%以上；评标专家要严格专家纪律，确保评标活动的顺利进行；合理打包，做到应招尽招。

　　整顿和规范是落实国家局“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的具体体现，按照云南中烟和集团“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”的要求，各专项领导小组要以推进公开招标为突出重点，严格落实“应招尽招”，全力推行网上办公，深入推进办事公开，全面加强民主管理，进一步完善制度，优化流程，为形成我厂“两项工作”的常态化、规范化、标准化管理的运行机制而努力。