烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂以“定目标、抓重点、抓培训、抓过程、抓交流、抓展示”（一定五抓）全面部署班组建设工作，力促班组建设再上新台阶。　

　　赣南卷烟厂以班组建设劳动竞赛为载体，通过确定试点、强化指导、选树标杆、现场观摩、检查考核等形式，保证了班组建设在改革中稳步推进。编制了《班组建设工作手册》，有4个班组被确立为达标班组，1个班组荣获先进班组，1名班组长被授予优秀班组长称号,2项成果分获QC发布一、二等奖，5项成果获发明专利，班组建设取得了丰硕成果。

　　2013年将进一步深化班组劳动竞赛，以提升班组“安全管理水平、员工综合素质、文化创新能力”为目标，以“一定五抓”全力推进班组建设。定目标。年内力争有6个班组达到考核标准，确保1-2个班组进入先进班组序列。抓重点。选择5个班组作为重点班组，加大指导扶持力度。抓培训。采取措施加强对班组长队伍，特别是新建班组班组长的培训。抓过程。切实加强对班组建设工作的日常指导和过程管理，建立班组季度对标机制，出台指导班组应用班建系统的工作指南。抓交流。开展班组互观互学活动，交流班组建设工作经验。抓展示。及时宣传报道典型经验和做法，给班组提供一个展示自我，争先进位的平台。