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烟草在线旬阳消息 2013年以来，陕西中烟旬阳卷烟厂以基础管理为依托，以班组建设为平台，通过“文化落地、制度落地”和员工行为规范提高，着力巩固行为规范成果，持续推进“企业文化提升年”建设。
一是融入班组打根基。工厂抓住班组这一载体，围绕“将班组建设为“工厂和谐小家”的文化建设目标，把“智行”文化内涵植入班组文化建设，在此基础上形成班组特色理念，实现企业文化延伸到基层，为“两个落地”打牢根基。
二是融入岗位促提升。工厂在推行《两个手册》和《烟草行业行为规范》时，注重行为文化建设与岗位技能提升相结合，用形式多样的班组文化活动推动岗位成长成才，使员工的精神风貌、技能水平和职业道德不断提升。
三是融入管理重评价。工厂在行为文化建设中注重引入管理理念，以“文化管理推进“两个落地”，以创办“旬烟视线”电子媒体探索建立企业文化评价体系，开展厂级、部门两级评价，评价结果纳入班组行为规范绩效考核内容。“管理干部下班组”的特色做法也为一线的生产运行和基层管理提供了智力支撑，取得了良好的效果。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
