烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂不断强化内部管理,积极加快对接赣州烟厂步伐,以“四抓四保”促管理提升。
抓制度建设,保标准管理。以无缝对接赣州烟厂为契机,从制度建设入手抓管理,将5月份确定为公司“制度建设月”,各部门、车间相继制定出台了各项管理制度20多项,全面提速标准化建设步伐,为完成全年工作目标提供了制度保障。
抓安全生产,保平安对接。始终把安全作为头等大事来抓,安保科每天巡查生产中的安全隐患,加大违章作业的查处、考核力度,将安全隐患消除在萌芽状态;定期组织职工进行安全教育和安全培训,先后聘请专家授课20课时,培训300多人次,大大增强了职工队伍的安全防范意识;对操作机台、动力车间配电、锅炉房等进行集中检查,发现问题限期整改;实施安全生产职工监督机制,成立了安全生产监督委员会,形成“安全关乎你我他,搞好安全靠大家”的良好氛围。
抓劳动竞赛,保对接进度。厂工会组织开展“保对接保生产保稳定”为主题的“五比五赛”劳动竞赛,在职工队伍中开展以安全、优质、低耗、创新、高效为目标的劳动竞赛,大大调动了各参建队伍的工作积极性、主动性和创造性,加快了无缝对接赣州烟厂进度。
抓细节管理,保工作成果。一改过去粗放式管理的做法,从细节入手,从小事抓起,根本上转变了职工过去“抓大放小”的思想意识,确保了各项工作取得成效。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题