烟草在线转自《东方烟草报》　　提起创业，很多人会想到这样一句话，“爱拼才会赢”。拼，是一种勇气，更是一种激情，是成功创业、实现梦想的有力支撑和保障。

　　纵观“黄金叶”品牌发展的历程，不难发现，这种“拼”的创业激情一直贯穿始终。

　　激情在创业中迸发

　　人是要有点精神的。如果没有奋发向上的激情，职工在工作上就会无精打采、缺乏斗志，企业就没有朝气和活力，发展必然缺少后劲。

　　河南中烟新一届领导班子组建伊始，就非常重视调动职工的创业激情。2011年6月，刚刚走马上任的河南中烟总经理杨自业在一次会议上一针见血地指出：“表面看，‘黄金叶’品牌与强势品牌的差距是结构、是规模，河南中烟与先进企业的差距是收入、是税利，实际上，深层次的差距是作风、是状态。就河南中烟来讲，当前最紧迫需要改变的不是技术和产品，而是工作的态度和激情。”

　　号角吹响，河南中烟人开始掀起全员激情创业的高潮。

　　激情立足于认同。为进一步让干部职工转变思想、焕发激情，河南中烟通过深入开展“破解难题、突破瓶颈，切实加快‘黄金叶’品牌培育发展”大讨论，鼓励广大干部职工积极分析、查找在企业生产、营销、管理上存在的问题。最后大家发现：找了半天，问题其实还在人的身上，一切问题都可以通过人的激情工作来改变。这对大家触动很大，有了认同，大家将目光聚到一处，开始思考自己在企业发展中的定位与作用。

　　激情激发于危机。“在当前新的形势下，品牌不发展，企业就无法生存。企业完了，我们怎么办？”郑州卷烟厂一名职工说出了河南中烟人心中的危机意识。河南中烟一直通过不同形式激发着干部职工的危机意识：作为“532”、“461”品牌发展格局的“后发品牌”，“黄金叶”压力空前，竞争激烈。为此，河南中烟把“讲责任、讲奉献、讲纪律”和倡导“四种作风”（务实发展之风、学习成长之风、廉政守纪之风、感恩和谐之风）与“235”教育实践活动紧密结合，“压力”层层传导，直至每名干部职工内心深处。

　　激情源自于梦想。在河南中烟人眼里，“振兴豫烟、中原突破是使命”，而“创造更大荣耀与尊严的公司”是他们梦想和信念的进一步升华。坚守着这样的使命和梦想，河南中烟人用自我发展的纵尺、比较发展的横尺和行业发展的标尺，时刻衡量着“黄金叶”品牌的进退兴衰，衡量着自己工作的成效和问题，感召着每名干部职工加快前进的脚步。正如漯河卷烟厂职工李彦浩所言：“是梦想让我们充满了激情！”

　　河南中烟人开始改变。他们没有就品牌谈品牌、就市场谈市场，而是立足企业长远和战略发展的高度，从工作作风、工作理念和工作状态变起，唱响激情创业，把“转作风、重实干、谋突破”始终作为解决一切发展问题的关键。

　　激情在行动中绽放

　　激情在行动中绽放，在平凡中书写。

　　不待扬鞭自奋蹄。在河南中烟，有许多在平凡岗位上燃烧着激情的普通干部职工，他们用汗水浇灌着“黄金叶”不断茁壮成长。

　　郑州卷烟厂卷包车间技术员许强是出了名的“拼命三郎”。2010年10月，为解决新引进卷包设备中排条机存在的问题，他没日没夜地和设备“泡”在一起，用计算机模拟条烟收集的动作及程序，在现有机型中寻找设计灵感……经过四个多月努力，许强和同事设计的条烟收集机投入使用，设备停机次数、挤坏卷烟数量等都大幅下降。有人问许强：“现在最想干啥？”他笑了笑说：“好好睡上一觉！”

　　河南中烟技术中心职工陈芝飞的工作日记里面记满了各种数据、指标、感想和心得。有人告诉记者，陈芝飞很多日记都是在夜里写的，因为白天忙着各种研究和实验，他每天晚上都要加班总结一天的工作。过去两年中，他晚上八点之前结束实验的日子屈指可数。而和他一样的人还有很多。暮色深处，公司办公楼、技术中心、营销中心的点点灯光，成为夜色中别样的风景。

　　不少人发现，最近南阳卷烟厂修理工张新下班后特别忙，原来从不吸烟的他，现在经常带上“黄金叶”找亲戚朋友聊天。他总是随身携带一个笔记本，上面密密麻麻记录着大家对“黄金叶”产品的反馈。张新说，将大家的意见反馈给公司，有利于下一步产品的改进。

　　创业激情同样感染着河南中烟的离退休职工。安阳卷烟厂原党委副书记李和平在得知公司开展全员营销后，毅然请命奔赴市场一线。

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　　这是一个个的个体，也是一个团结的整体；这是一个个的片段，也是一幅美丽画卷。河南中烟人正用自己的“硬作风”提升着企业的“软实力”。

　　激情在机制下涌流

　　面对行业新的发展形势和激烈的市场竞争，河南中烟人清醒地认识到：“激情创业，没有终点，必须长期坚持下去。”

　　良好的机制，是激情之源长涌不歇的保障。要使企业激情永驻、青春永葆，必须从制度层面入手，搭建一整套激发职工积极性、创造性的长效机制。

　　在河南中烟，一些令人欣喜的变化正在发生——

　　在干部人事制度改革中，论资排辈的旧习被打破，一批知识水平高、有闯劲的年轻干部走上了领导岗位，使“火车头”更富激情和活力。

　　在机关干部与基层干部的互派轮岗中，中层干部交流频繁，“视野宽了、才干长了”，各项工作更加符合企业发展实际。

　　绩效考核中，以目标为导向的量化指标与“强制排序”挂钩，督促着每个人，更激励着每个人，广大干部职工将全部精力投入到工作中。

　　以课题制为形式的人才“培养”全面替代“培训”，注重解决实际问题，职工们从被动应付到主动接受，再到积极争取，学习激情被点燃。

　　在已经举办了40多期的“黄金叶”讲坛上，公司领导、权威专家、一线劳模纷纷亮相，从国家宏观经济形势到企业管理知识，从品牌竞争现状到市场营销技巧，一门门专业课通过远程视频生动地呈现在广大职工面前。

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　　在这些变化的背后，激情与理性正在融合，职业型职工正在向事业型职工转变，激情创业已成为一种常态，成为推动企业和品牌发展的巨大力量。