烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂进一步完善精益管理通报、检查、考核工作，推进精益管理工作的常态化、持续化，不断提升精益管理专业水平。

　　一是多措并举，丰富检查通报形式。对于较为简单的问题项，采取文字描述的方式进行通报，对于较为严重且难以叙述的问题项，采取图文并茂的方式进行通报，对于现场检查时，能在现场找到责任人的，在通报中明确责任人，以便后续考核。

　　二是明确责任，完善责任部门区域划分。对全厂各部门的6S管理责任区域进一步明确细分，以防各部门存在“推诿扯皮”的现象。

　　三是主动自查，强化部门自查自纠。坚持依据部门的自查、周检工作要求，定期开展自查。转变依赖企业精益管理检查小组检查的观念，精益检查小组成员在检查时要注重对各部门日、周检表进行核查。

　　四是强化考核，加强对外包业务管理考核。加强落实对本部门所辖区域的监管责任，应定期对外包业务单位的服务情况进行检查，出现问题及时与外包业务单位沟通，沟通过程应做到痕迹化管理，采取下发“整改通知单”的形式披露外包业务单位存在的问题并要求相关人员签字确认。

　　五是杜绝重犯，加大重犯问题考核力度。首次披露的问题，给出整改期限，责任部门在限期内整改，此问题不进行考核，重复出现的问题，依据精益管理办法，进行双倍问题点扣分，以此类推，对屡次出现的问题，按重复出现的次数量进行考核扣分。