烟草在线据国家局网站报道　　4月22日下午，国家局董事会工作办公室主任王彦亭到河南中烟工业有限责任公司调研指导工作。

　　河南中烟党组书记、总经理杨自业汇报了公司近两年来的经济运行、基本管理制度执行、采购管理和三项工作管委会运行等情况。

　　王彦亭对河南中烟工作取得的成效给予充分肯定。第一，河南中烟把保持和国家局、总公司的高度一致作为发展的根本要求。一是近年来河南中烟和“黄金叶”品牌的发展，充分体现了对姜成康局长“丰富产品规格、完善产品体系、突出产品特色”三项工作要求的坚决落实、执行有力。二是严管理、促规范这项工作落到了实处，促进了公司和品牌的健康发展。河南中烟高度重视董事会制度建设和公司管理制度建设，狠抓工作落实，提出的“133”制度架构设置一个大的前提，又分董事会、公司、非法人实体三个层面进行制度建设，还有企业领导、价值实现和支撑保障三个系统，内容详实，配套齐全，可操作性很强。三是河南中烟的发展思路清晰，目标明确，尤其是突出战略、突出产品、突出市场、突出品质、突出项目这“五个突出”，结合行业和企业实际，定位、目标、思路和措施都很好。

　　第二，河南中烟把积极培育“黄金叶”品牌作为发展的中心任务。一是“黄金叶”品牌特色明显，内在品质、外在装潢都很有特色，充分彰显了中式卷烟风格，得到了全国不同区域、不同年龄消费者的认可，是中式卷烟烤烟型成功的典范。二是“黄金叶”品牌近年来市场表现强劲，呈现快速发展的良好态势，成为中原崛起乃至中部崛起的代表品牌。三是河南中烟一直高度重视技术创新工作，技术创新力度不减，集成技术应用广泛，创新制度体系不断完善，创新效果充分体现。

　　第三，河南中烟把严管理、促规范作为发展的基本保障。河南中烟有一个很好的班子，班子团结，年富力强，结构合理，经验丰富，这是确保规范和效率的重要基础。董事会工作紧凑，成效明显，领导重视有高度，健全完善有制度，工作认真有力度。

　　最后，王彦亭还希望河南中烟继续不断完善制度，加大技术创新力度，培育发展好“黄金叶”品牌，为建设更加规范、更富效率的中国烟草做出新的更大贡献。

　　国家局董事会工作办公室有关人员随同调研。河南中烟有关领导，公司董事会秘书，办公室、企划部、审计部、整顿办、董事会办公室负责人参加了座谈。