烟草在线澄城消息 为进一步提升目标管理水平,推动工厂“管理创一流”,近日,陕西中烟澄城卷烟厂认真总结2012年目标指标体系运行情况,针对存在的问题和不足,认真分析,对工厂目标指标体系进行了全面优化和改进。
对指标设置合理性进行分析校正。全年目标指标制定按照“切合实际,突出重点,易于考核”的原则,对部分指标进行适当删减或调整,同时进一步优化指标的具体内容,充分发挥指标的目标引领作用。
将创优指标纳入目标指标体系考核。围绕创优工作,将所有创优指标及各项基础管理工作纳入目标指标体系中,对创优指标进行重奖重罚,为工厂实现创建优秀卷烟工厂的年度总目标提供有力保障。
将年度重点工作纳入目标指标体系考核。改变以往“重指标,轻管理”的思路,结合厂长工作报告,将年度重点工作一并纳入目标指标体系中,规定各项工作完成时限及所要达到的标准要求,确保基础管理工作同步纳入考核,力促年度各项工作顺利完成。
严格目标指标过程考核。考核方式从重在结果转变为关注过程,在月度、年度考核的基础上,增加季度考核内容,对目标指标阶段完成情况进行跟踪考评,以过程控制促精细管理,达到持续改进的目的,不断提升工厂基础管理上水平。
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