烟草在线安徽消息　　3月1日，安徽中烟工业有限责任公司召开“品质建设年”活动动员视频大会，对推进公司“品质建设年”活动进行了全面的动员和部署。公司党组书记、总经理朱建华动员讲话，就为什么要开展“品质建设年”活动和怎样开展“品质建设年”活动进行了深入解析和具体部署。

　　会议宣读了《安徽中烟工业有限责任公司2013年“品质建设年”活动方案》、《安徽中烟工业有限责任公司关于成立2013年“品质建设年”活动领导小组的通知》，合肥卷烟厂、滁州卷烟厂和技术中心作了代表性发言。

　　此次“品质建设年”活动，旨在使“控制更精准、品质更完美、管理更有效、顾客更满意”，着力从原辅料、设计过程、制造过程、最终成品、仓储养护、物流运输以及卷烟产品市场等各个环节，提升关键指标控制能力和产品质量管控水平，构建“精、准、严、细”的品质保障体系，是覆盖全公司、贯穿全年开展的重大生产经营管理活动。活动成立了以公司副巡视员以上领导为成员的领导小组，下设活动办公室，并设立了九个专业组，活动时间从2013年1月开始至2014年1月结束，分为安排部署、组织实施、总结深化三个阶段，活动结束后还将进行系统的总结、评比和考核，对于突出成果将给予重奖。

　　朱建华在讲话中指出，2013年是“黄山”品牌进一步巩固发展态势、锻造竞争优势的关键之年，公司上下要将“品质建设年”活动作为贯穿公司全年工作的一条主线，全面聚焦产品品质，努力形成以产品品质为核心、以工作品质为保证、以服务品质为支撑的具有安徽中烟特色的品质保障体系。针对如何开展“品质建设年”活动，他从五个方面进行了具体的部署：一要广泛动员、全员参与，提高“品质建设年”活动的广泛性和参与度，努力形成人人关注品质、人人参与品质、人人保证品质、人人提升品质的浓厚氛围；二要系统谋划、整体推进，建立起主要领导负总责、分管领导具体抓、各单位各部门共同参与、多方联动、上下协同的领导体制和工作机制；三要抓住关键、重点突破，着力抓好关键环节、关键对象、关键指标的提升改进工作，真正形成一批可考量的实实在在的成果；四要拉高标杆、强化考核，运用对标的工作方法，制订可量化、可考核的指标体系，切实加强监督检查与考核；五要常抓不懈、固化成果，牢固树立打持久战的思想，注重在建立长效机制上下功夫，真正实现品质管理工作的标准化、程序化、规范化。

　　公司领导班子、副巡视员，公司各部门负责人及副主任科员以上人员，营销中心、技术中心班子成员及各部门负责人在主会场参加了会议；各卷烟厂班子成员及班组长以上管理人员在各厂分会场参加会议。