烟草在线赣南消息　　近日，江西中烟赣南卷烟厂办公室组织全员召开专题科务会，传达学习公司工作会及厂2013年工作会议精神，就始终贯彻规范和效率两大主题、始终围绕保生产、保对接、保营销三大中心任务，确定了2013年的工作方向。

　　一是围绕会议抓好会议精神的传达贯彻和落实。将厂长工作报告中所提出的目标任务层层分解，落实到部门和个人，并纳入全年督办计划；同时坚持抓重点、抓项目、抓效果的工作方法，突出分类管理、过程跟踪、定期反馈、严格考核的原则，将文件督办、会议贯彻督办、领导批示督办和日常工作督办有机结合，在构建落实工作的督办体系上有所作为。

　　二是围绕“规范”抓好内部管理工作。认真执行中央“八项规定”，加强预算管理，规范归口预算支出，加快出台“三公”费用管理暂行规定，在办文、办会、办事等日常工作中，进一步转变工作作风，厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费；切实加强“两项工作”的规范性，重新梳理物资采购的程序，加强各环节管控，真正做到“应招尽招，真招实招”；积极落实标准化工作，将其作为推动部门规范管理提升的契机，建立和规范各种台账，完善和梳理公务流程，在构建服务发展的资源体系和规范管理的流程体系上有所作为。

　　三是围绕“效率”抓好办公室队伍建设。通过抓思想、抓学习、抓实干和抓自律，把全员思想和行动统一到企业的改革发展和2013年的三大中心任务上来，提高学习自觉性和积极性，通过学习加强自身履职能力和素养，提高工作质量和工作效率；把落实《廉政准则》与建立健全各项规范要求想结合，从源头上加强治理，提高自律意识，在构建人才队伍建设的效率体系上有所作为。