烟草在线井冈山消息　　2012年以来，江西中烟井冈山卷烟厂围绕行业质量管理体系建设“五化”和目标管理、改进和不合格品等控制程序要求，加强组织体系改进建设，强化落实各项工作与考核，促进了企业标准管理体系持续改进。

　　一是坚持应用PDCA循环管理方法，明确了体系建设工作和考核要求。按调研结果进行了年度重点工作策划和阶段工作部署，建立了部门和内审员质量体系工作评价体系，坚持将标准体系建设工作纳入部门年度绩效考核。

　　二是不断优化整合管理体系文件。针对各类标准文件在实际工作中的执行情况、不断开展标准的适宜性、充分性及可操作性的监视检查与评审，对存在交叉、接口不明、矛盾、内容重叠的文件进行了整合，优化了各类标准文件和记录。

　　三是搭建了体系文件管理平台。利用信息化支撑体系建设，在OA系统上开辟了“井烟文件”专栏，实现了全员共享以及文件和记录在栏目中的动态维护和管理，确保了清单和各类文件包括记录的有效性，防止了各部门、各岗位错用文件和记录。

　　四是建立了目标测量改进体系。通过日常对目标值的跟踪、检查、督导，发现指标波动或异常情况及时组织原因分析并改进，确保目标指标合理控制，同时明确了控制措施和目标跟踪责任，确保了各项目标推进与实现。

　　五是强化了过程监视。通过日常检查与文件执行专项检查相结合的办法，对文件体系运行情况进行监视和执行力督查，促进体系文件执行率稳步提高，全年体系文件检查企业内部统计执行率达98%，公司两次内部审核检查统计文件执行率达95.34%。

　　六是持续有效开展体系内外部审核和管理评审、全员创新和改善、QC攻关、质量改进和6S活动。全年共组织完成4次内外部审核，问题整改率100%。按期开展了年度管理评审和12项问题的改进。完成管理创新课题15个，改善项目154项，QC成果12个。各项活动质量得到提升、全员参与的意识明显增强。