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烟草在线赣南消息 为持续以班组“五型”模式为核心，完善班组、班委及班组长管理目标，搭建优秀基层员工锻炼和成长平台。江西中烟赣南卷烟厂卷包车间有序做好班组建设工作，进一步推进班组建设上水平。
完善班组管理制度。以班组“五型”为核心，通过完善班组管理制度，修改班组建设手册，制定班组考核制度，规范班组班前会管理制度，夯实班组管理制度。
明确职责全员参与。为搭建优秀基层员工锻炼和成长平台，卷包班组通过落实班委职责，明确班委成员分工，落实班组推进计划，将班委工作内容纳入考核，号召班组员工紧密参与班组各项管理工作的开展，为员工搭建锻炼平台，使员在班组中锻炼，在班组中成长。
围绕生产开展活动。为打造激情班组文化，以活动带动班组各项工作的有效开展，卷包班组通过围绕班组中心工作开展薪酬管理宣贯、班组质量自查、班组设备维保自查活动，营造了班组员工积极参与的良好氛围，为班组质量管理、设备管理提升奠定了基础。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
