烟草在线兴国消息 2012年,江西中烟兴国卷烟厂建立健全全员营销各项规章制度,加强全员营销内部管理,坚持领导走访制度,加大工商协同力度,进一步扩大了金圣品牌形象,提升了金圣品牌的美誉度和知名度。
建立健全机构和出台相关管理制度。根据上级文件精神,组织召开了专题会议学习并研究全年全员营销工作,对全年工作目标和工作任务进行了分解落实,及时制定了《全员营销管理办法》、《全员营销实施方案》等管理制度,为全员营销工作提供了政策保障、队伍保障和硬件保障。
开展工商协同和设备维修工作。坚持企业领导每月与挂点市场开展工商协同工作,并召开了座谈会,切实加强工商关系共同发展。多次组织技术人员进行专项技术攻关和技术改造,帮助挂点市场解决了电机反复漏油、电子分拣线减速机漏油等问题。
开展重点零售户终端维护工作。对挂点市场的“金圣”样板街和重点零售户进行终端走访维护,开展进行市场调研和分析,对重点零售户的上柜、动销、库存、意见建议等情况进行信息收集。
大力开展品牌形象维护和宣传促销活动。扎实推进了重点零售户终端维护工作,开展了软天成、金圣硬时代、金圣赣等新品上市热宣传活动,春节后、国庆等节假日宣传活动,“爱江西、爱金圣”活动,开展大型商超有人站点和无人站点活动,国际荣誉大酒店婚博会婚庆活动,进一步提升了金圣品牌形象。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题