烟草在线辽宁消息　　1月8日，国家烟草专卖局副局长李克明、人劳司司长孙晓莹、中烟实业总经理张建军等国家局领导一行到红辽公司视察工作。辽宁省烟草专卖局局长赵振林、副局长孙世夫全程陪同。

　　李克明副局长首先在沈烟生产车间进行了参观调研，与一线员工亲切交谈，了解企业生产和管理情况。

　　随后，李克明与红辽公司领导班子、沈烟及各中心部室有关领导进行了座谈。李德贤总经理代表公司经营班子作工作汇报。李德贤首先感谢李克明副局长多年以来对红辽公司的发展和品牌培育给予的关注与支持，并对企业的发展与变化进行了认真的回顾和总结。李德贤介绍说，总结红辽公司成立9年来的发展实践，最主要的特点就是“主动”。具体体现就是：主动融合，自觉树立红塔意识，在员工中建立红塔归属感的统一意识，依托红塔做大做强；主动整合，在组建之初就明确把红辽公司的资源向大品牌整合的定位，在输入品牌的同时，引入先进的生产工艺、管理模式和文化，加强了与红塔集团间的融合；主动改革，结合红辽公司的实际情况，攻坚克难，有步骤、有规划地不断深化用工分配制度改革；主动发展，积极深化合作发展，用自身努力与实践为行业合作生产积累经验，继续深化改革，做好企业文化建设，顺势而为，有所作为。

　　张建军总经理对红辽公司的发展给予了充分肯定。张建军评价，红辽公司对行业联合重组战略的理解深刻、准确、到位，为企业的发展引领了正确的方向。张建军认为，红辽公司重组九年，在发展上实现了全面发展；在与红塔的融合上做到了积极主动；在管理上，严谨、精细；在人文与文化发展上，重视人才培养，企业文化与思想政治工作做到了有机融合。在各个方面上都配得上联合重组典范企业的称号。

　　孙晓莹司长从执行力、和谐力、创新力三个方面对红辽公司的发展进行评价，认为红辽公司能够积极贯彻落实国家局各项政策、不断深化用工分配制度改革，妥善解决了企业发展中面对的问题与困难，实现了平稳发展，突显了企业内部氛围的和谐。在改革的进程中能够结合实际，科学统筹，有序实施，体现了创新力，走在了行业前列，为行业发展提供了有益借鉴与启发。

　　赵振林局长认为红辽公司的发展走出了一条极富自身特色的道路，并认为红辽公司“主动融合、主动整合、主动改革、主动发展”的思路是对国家局战略部署非常好的诠释，是企业克服重重困难，在实践探索中的巨大收获，是一种睿智的选择。赵振林同时为红辽公司未来发展提出了“小而强”的新思路和新命题，寄望红辽公司未来发展中在管理、品牌、队伍与合作上跟上一层，真正成为“小而强”的企业。

　　孙世夫副局长用极具感性的话语评价了此次了调研参观的感受。他说，作为一个曾在沈烟工作过21年的烟草人，在沈烟即将技改搬迁之际的这次参观调研令其感慨万分，希望在烟厂真正搬迁的日子能够亲临现场，做一见证。孙世夫同时表示，烟草工商业永远是一家人，期望在今后的日子里，双方共同努力，将地方品牌做好。

　　最后，李克明副局长作了总结讲话。他指出，几年来，先后几次到红辽公司参加成立挂牌仪式、沈阳奠基仪式和参观调研，与企业结下了深厚的感情，见证了企业发展与变化，红辽公司行业“合作典范”之名，可谓当之无愧。企业对国家局战略思路把握准确到位，融入大局、借力发展，在品牌培育和基础管理上取得了大发展，在企业文化内涵上形成了自己的特色，主管努力，不等不靠，企业活力不断增强，管理水平持续提升，效益持续增长。“人民大会堂”作为区域特色品牌在重组后以较高的水平实现持续增长，企业发展在多项指标上的提升速度都高于行业平均水平，这些都是各方共同努力的结果，工商双方显现出亲密合作的良好氛围。通过与一线员工的交流和沟通，感受到了红辽员工积极健康的精神风貌，这一点很重要也很宝贵。说明企业在发展中采取了很多有益举措，做了很多有效的工作。

　　李克明同时寄望红辽公司在新的发展时期树立新的、更高的发展目标。并在三个方面提出了具体要求。一是要打造高凝聚力的领导班子。他强调，保持好的作风，是提升领导班子凝聚力的关键。二是要具备高水平的制造能力。在成本控制、质量控制上下功夫，做到高水平，提高竞争力。三是要打造高素质的员工队伍，继续拓宽人才成长通道。李克明同时就做大做强区域性特色品牌提出了期望和要求，鼓励红辽公司不断创新、提升品牌价值，在品牌培育上做出特色和品质。

　　最后，李克明寄望红辽公司全体员工，鼓舞士气、坚定信心，共同努力为地方经济做出贡献。