评审会会场

　　烟草在线川渝消息　　2012年12月27日，四川烟草工业公司召开六西格玛项目最终评审会。来自该公司财务管理部、企业管理部（信息中心）、物资调拨部的3个项目，均通过了此次最终评审。

　　会上，3个项目组以图文并茂的方式，按DMAIC步骤讲解了项目实施情况和效果。财务管理部项目组通过优化业务流程、创新费用支付等方式，缩短了费用报销时间，提高了财务费用报销时效；企业管理部（信息中心）项目组通过6S改进、科学设置库存上下限、优化业务流程等，提升了信息类耗材的一次成功领用率；物资调拨部通过实施寄售制、对库存备件进行分析和合理分类，降低了备品备件的库存资金占用，为备件系统正式运行奠定了基础。

　　评审中，该公司总经理邓权肯定了自2007年推行六西格玛以来，四川烟草工业公司在管理、技术、质量等方面所取得的成效。他希望再接再厉，“边干、边改进、边完善”，将六西格玛项目开展当做一项长期工作，通过内培外送相结合的方式，培养更多专家型人才，从质量、效率、效益、基础管理等多个角度寻找新课题，围绕打造一流制造中心的长远目标，持续改进、不断创新。

　　评审会上，外协SBTI公司的专家们从项目选题、思路、工具使用、指标提升幅度、项目收益、推广价值等角度，对各项目逐一进行了评审。据了解，此次3个管理型六西格玛项目的最终结题，昭示着该公司六西格玛管理以生产制造环节为主而转向全方位推进，其精益六西格玛管理推进迈上了新的层次。