烟草在线兴国消息 2012年以来,江西中烟兴国卷烟厂认真贯彻江西中烟QEO方针,落实质量管理目标,以贯彻江西中烟《质量手册》、完善企业标准化工作为主线,以过程审核为重点,保持了管理体系的有效运行与持续改进。
一是企业标准化建立过程及质量、职业健康安全管理体系的运行是有效的。其中企业标准化建立工作目前进入到了文件编写与评审阶段,编写了管理标准97项、技术标准187项、工作标准106项,共390项。在标准编写过程中对原有的质量、职业健康安全体系文件进行了清理,结合正在实施的6S现场管理、TPM管理及企业标准化建立的要求对这些文件进行了有效整合,使文件能够达到程序化、规范化、法制化,起到沟通意图、统一行动的目的。
二是质量、职业健康安全管理体系通过每季度的内部审核、年度的管理评审,对体系的运行不断进行强化,对发现的问题进行了整改和落实,对管理评审提出的改进措施予以实施,促进了体系的良性发展。
三是各部门通过每天的晨会,将工作过程中存在的问题,与厂领导及相关部门进行有效的沟通,使很多问题能够当场解决,减少了互相踢皮球现象,极大的提高了员工的积极性和工作效率。
四是生产过程中执行的四级责任体系,使车间操作人员对发生的任何细节问题不放过,及时填写问题票并进行有效的传递,确保了生产过程的正常运行,提高了工作效率。其次还有很多亮点值得肯定,如目前正在推行6S现场管理和TPM管理(全面性设备维护),使得生产现场的管理井然有序、干净整洁,促进了生产车间基础管理工作的提升。
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