烟草在线赣南消息　　班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，江西中烟赣南卷烟厂从“四个三”着手搞好企业的班组建设。

　　班组制度建设突出“三条主线”。没有规矩，不成方圆；没有制度，班组建设就不可能规范？赣南卷烟厂的班组制度建设紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任分工，消除工作盲点；突出工作程序，就能规范现场的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避免违章作业和错误作业；突出工作效果，严格从质量、安全进行约束，使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。

　　班组长的培养突出“三种能力”。班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的能力直接决定了班组的整体素质。班组长作为工作现场的组织者，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升；突出协调组织能力。班组长一方面组织好工作，另一方面组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体；突出管理创新能力，通过班组长的业务技术创新和工作方式方法改进推动班组管理水平的提高，促进企业安全生产、管理水平的提高。

　　班组安全管理突出“三类心情”。作为企业最小的细胞，班组是企业各项工作的落脚点，是安全工作的关键一环。班组安全管理有“三种心情”。一是安全教育要有耐心。结合实际工作不厌其烦地对员工进行安全教育，强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心；二是安排工作细心。按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作讲任务、讲措施，合理安排和搭配人员，注意人、机和环境的微妙变化。三是对待工作中违章有狠心。

　　班组文化建设突出“三个方向”。班组文化建设是班组建设中不可或缺的重要部分。优秀的班组文化能够提高班组的战斗力。在班组文化在和企业文化保持大方向的基础上，根据人少、机动的特点，突出特色专项文化的建设。一是突出学习文化，形成互相学习、积极追求进步的良好氛围，建设学习型班组；二是突出安全文化，形成人人都是安全宣讲员、都是安全监督员的机制，建设安全型班组；三是突出和谐文化，通过班内互助、班后生活会和家庭互访等丰富多样的形式，建设和谐型班组。