烟草在线南昌消息　　近日，江西中烟南昌卷烟厂根据国家局及江西中烟开展“管理创一流”工作要求，经过反复研究与讨论，制定下发了《“管理创一流”工作实施方案》，成立了以厂管理、科技委员会为主导，八个矩阵制课题组为主体的组织结构，做好“两个结合”，以全员全过程全系统改善为手段，全面推进“管理创一流”工作，确保取得实效。

　　与“235”教育实践活动相结合。对照行业开展“235”教育实践活动要求，通过深入思考，深刻剖析相关工作差距背后的思想认识、意识观念、文化氛围等主观原因，引导全厂干部职工统一思想认识，明确价值取向，真正在思想认识、观念意识、文化氛围等方面有所触动，实现明显转变，确保“235”教育实践活动在管理实践中得到践行落地，不断推动企业管理工作上水平。

　　与问题、目标双导向相结合。按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”工作要求，广泛深入查找企业管理中存在的问题，根据工作重点，明确了系统提升核心制造水平，提升响应市场需求能力等四大目标，系统思考了各个目标存在的问题，并提出了提升方向和具体举措，最终实现主要经济指标持续提升。