烟草在线浙江消息　　2012年以来，浙江省烟草专卖局（公司）认真开展“十一五”创新工作“回头看”活动，全面回顾各单位创新项目管理、项目开展和创新成果应用情况，总结经验，分析问题，结合“企业管理创一流”活动要求，“四方面”对下阶段科技创新工作进行再部署。

　　突出管理创新。引导员工积极投身创新实践，努力做到创新工作队伍大众化、项目实用化、小改小革普及化，推进创新理念从“项目带动”向“全员创新、全要素创新、全时空创新、全面协同创新”转变。

　　优化工作机制。建立由专业部门推荐课题、创新主管部门统筹公布、市局（公司）申报承担的立项模式，发挥省局（公司）各专业部门对条线创新项目立项、研发和结题的指导、把关作用。

　　丰富创新载体。鼓励小改小革和小发明小创造，引导一线员工运用创新理念和创新工具优化工作、提升效率。按照行业知识产权发展战略要求，立足自主创新，鼓励各类创新成果申请专利等知识产权。

　　严格经费管理。对科技创新经费科目实施单独核算，加强创新经费的归集统计和监督检查。完善科技创新管理信息系统，建立比较完备的创新资料库，运用系统查询统计、成果浏览、学习交流等功能。