烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂以人本管理为核心，以学习创新为动力，以提高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，努力建设符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化体系，增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，为企业的改革发展稳定提供强有力的文化支撑。

　　一是进一步深化认识，增强企业文化建设的责任感。企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。从企业目前情况看，绝大多数干部职工对开展企业文化建设工作是理解和支持的，特别是在班前礼仪一些具体工作上能够克服工作头绪多，人员紧张等困难，做到统筹兼顾，合理安排，保证了各项工作任务的落实，为企业文化建设工作的顺利推进做出了积极贡献。

　　二是进一步强化措施，狠抓企业文化理念的宣灌和环境刷新工作。在前一阶段理念宣灌已经取得初步成效的基础上，进一步加大力度，强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好企业文化理念的宣传灌输。要充分利用厂报、内网、宣传栏、板报等各种舆论阵地和开展群众性文化理念征文、演讲比赛、文艺演出等形式，使企业文化理念逐步深入到广大职工头脑中去，切实让企业理念入耳、入脑、入心，促进职工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。

　　三是坚持长远规划，增强企业文化建设的系统性。按照先规划后建设的原则，把企业文化建设纳入企业的整体发展战略规划，着眼于企业自身发展的规律和特点，整合企业内外力量，在反复调研、反复论证的基础上，科学制定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、中期和长远规划，确立前后衔接、长短结合、上下协调、前后一致的目标体系，明确发展思路、方向和重点，使企业文化建设有章可循，有序推进。

　　四是进一步突出岗位创建，大力推进精细化管理。以岗位创建为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理水平。推行班前礼仪是实行精细化管理的一个关键环节，是规范干部职工言行的有效形式，是提高员工素质的重要途径，能增强员工的安全意识和责任意识，为搞好安全生产和各项任务的完成提供强有力的精神支持。从思想上高度重视，从工作上认真落实，按照标准化、规范化的要求长期坚持下去。始终坚持正确的建塑方向，抓住岗位创建不放松，就一定能够使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。　　

　　五是进一步加强领导，确保企业文化建设工作的强势推进。加强对企业文化建设工作的领导，决定着企业文化建设发展的速度和力度，影响着企业文化建设的成败与走势，只有以强有力地领导力、保障力才能提升企业文化的发展力。