烟草在线井冈山消息 2012年以来,江西中烟井冈山卷烟厂通过加强合理化建议工作的管理,充分发挥职工潜在的聪明才智,增强主人翁意识和工作责任感,提高了职工参与企业管理的主动性和积极性,推进了企业的民主管理。
健全组织机构。成立合理化建议专门组织机构,专人负责收集、分类、登记、立项、实施、反馈、总结、归挡和上传至企业内网等工作。
统一制作规范合理化建议表。注明提交部门、建议人、类别、现状描述、建议对策和效果预测等,同时对建议的实施、进展情况和完成情况进行监督,每月进行督查。
严格组织评审。及时对提交的合理化建议逐条进行研究,认真鉴定,科学评价,对有价值的合理化建议进行立项,确定具体的实施和协作部门,并明确具体的实施周期;对未立项的合理化建议,说明原因,及时反馈给建议的提出人。
建立激励机制。立项实施部门在规定的时间完成合理化建议成果转化后,经评审委员会认定,再反馈给立项建议提出人,依据立项建议所产生的效果,对实施部门和建议的提出者进行奖励,纳入绩效考核和岗位考评之中。
据统计,2012年上半年,该厂共征集管理、效率、操作、安全、质量、设备保养等方面的合理化建议32条,对促进企业管理发挥了积极作用。
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