烟草在线北京消息　　5月24日，施超局长到北京卷烟厂视察工作，集团公司办公室主任丁逸敏、驻京办主任刘豫徽陪同，北京卷烟厂厂长曲志刚、厂党委书记马庆林等厂领导和职工热情接待和欢迎。

施超局长在车间视察工作

　　在会议室，厂党委书记马庆林首先做了题为“落实‘转型发展’工作情况汇报”，汇报包括三方面内容：一是工作落实情况，二是当前存在的主要问题，三是几点建议。随后，分管厂级领导向施超局长做了工作汇报和交流。会上，丁逸敏、刘豫徽分别就中南海品牌发展谈了自己的想法。

　　在座谈会上，施超局长做出重要讲话，指出：现在北京卷烟厂正处在转型的关键时期，重点抓好三方面工作。一是坚定信心，统一思想。北京卷烟厂重组已经有9年时间了，就集团重组来说，国家局这个决策是非常正确的，通过企业重组，对整个集团公司来说应该是增强了力量，因为中南海品牌是全国烟草行业一个最大的混合型品牌，最有影响的一个混合型品牌。从品牌实力上来说，集团公司是增加了这方面的实力。从重组整体来看，跨省之间的重组，京津沪三地重组是成功的，整个企业文化融合非常好，越来越好。重组以来，中南海品牌面临两次转型，第一次转型是重组不久，中南海品牌发展到现在40万箱，跟这次转型密切相关。当前我们面临第二次转型，这种转型是完全符合国家局要求，同时也是符合现在消费潮流。转型有时就是壮士断腕，我们要坚定信心，坚定不移，要在全厂干部职工中树立信心，坚定信心。

　　二是解放思想，坚定目标，持之以恒。在这次转型发展实施过程中，要解放思想，坚定目标，持之以恒，在具体的问题上要认真思考，逐个问题地去突破。我们要高举混合型旗帜，有所改善，有所创新，以消费者为核心，把消费研究贯穿在整个研发过程当中。要围绕舒适感、满足感、轻松感开展研究。第一要研究消费者，要从技术层面、从消费者心理去研究。第二要研究市场。在市场布局上抓住几个重点市场培育，集中几个市场进行研究，集中精力做好几个市场。在这个转型过程中，对市场要有明确目标、定位。第三是提升队伍素质。要形成一种改革创新的心态、合作的心态、开放的心态，推进“中南海”品牌转型发展。

　　三是取得集团支持，取得国家局支持。第一个要抓市场，一是推进本土市场，推进中南海品牌在上海市场、北京市场和天津市场培育。二是推进重点市场。三是推进一般市场。第二个是进一步取得国家局领导支持。

　　曲志刚厂长在会上明确表示：北京卷烟厂要坚持三个不动摇：一是坚持提升结构不动摇；二是坚定北京卷烟厂以混合型卷烟发展、低焦高端定位不动摇；三是依靠不断的技术创新及新产品的推出支撑不断调整结构的需求。

　　最后，施超局长看望了正在生产的一线职工，并与职工亲切握手交谈。