烟草在线北京消息 5月24日,施超局长到北京卷烟厂视察工作,集团公司办公室主任丁逸敏、驻京办主任刘豫徽陪同,北京卷烟厂厂长曲志刚、厂党委书记马庆林等厂领导和职工热情接待和欢迎。
施超局长在车间视察工作
在会议室,厂党委书记马庆林首先做了题为“落实‘转型发展’工作情况汇报”,汇报包括三方面内容:一是工作落实情况,二是当前存在的主要问题,三是几点建议。随后,分管厂级领导向施超局长做了工作汇报和交流。会上,丁逸敏、刘豫徽分别就中南海品牌发展谈了自己的想法。
在座谈会上,施超局长做出重要讲话,指出:现在北京卷烟厂正处在转型的关键时期,重点抓好三方面工作。一是坚定信心,统一思想。北京卷烟厂重组已经有9年时间了,就集团重组来说,国家局这个决策是非常正确的,通过企业重组,对整个集团公司来说应该是增强了力量,因为中南海品牌是全国烟草行业一个最大的混合型品牌,最有影响的一个混合型品牌。从品牌实力上来说,集团公司是增加了这方面的实力。从重组整体来看,跨省之间的重组,京津沪三地重组是成功的,整个企业文化融合非常好,越来越好。重组以来,中南海品牌面临两次转型,第一次转型是重组不久,中南海品牌发展到现在40万箱,跟这次转型密切相关。当前我们面临第二次转型,这种转型是完全符合国家局要求,同时也是符合现在消费潮流。转型有时就是壮士断腕,我们要坚定信心,坚定不移,要在全厂干部职工中树立信心,坚定信心。
二是解放思想,坚定目标,持之以恒。在这次转型发展实施过程中,要解放思想,坚定目标,持之以恒,在具体的问题上要认真思考,逐个问题地去突破。我们要高举混合型旗帜,有所改善,有所创新,以消费者为核心,把消费研究贯穿在整个研发过程当中。要围绕舒适感、满足感、轻松感开展研究。第一要研究消费者,要从技术层面、从消费者心理去研究。第二要研究市场。在市场布局上抓住几个重点市场培育,集中几个市场进行研究,集中精力做好几个市场。在这个转型过程中,对市场要有明确目标、定位。第三是提升队伍素质。要形成一种改革创新的心态、合作的心态、开放的心态,推进“中南海”品牌转型发展。
三是取得集团支持,取得国家局支持。第一个要抓市场,一是推进本土市场,推进中南海品牌在上海市场、北京市场和天津市场培育。二是推进重点市场。三是推进一般市场。第二个是进一步取得国家局领导支持。
曲志刚厂长在会上明确表示:北京卷烟厂要坚持三个不动摇:一是坚持提升结构不动摇;二是坚定北京卷烟厂以混合型卷烟发展、低焦高端定位不动摇;三是依靠不断的技术创新及新产品的推出支撑不断调整结构的需求。
最后,施超局长看望了正在生产的一线职工,并与职工亲切握手交谈。
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