烟草在线重庆消息 2012年以来,重庆分厂专卖内管工作紧紧围绕重庆市局《内部专卖管理监督工作规范》要求,着眼细节、突出规范,着力“三个坚持”,不断夯实基础管理、强化日常监管,提升规范水平。
坚持“三个一”工作思路,夯实基础管理
在专卖内管基础工作中,工厂坚持“三个一”的工作思路,即“一周抽查一次、一月检查一次、一季自查一次”。坚持每周到现场抽查一次,并填写抽查工作底稿,注重随机性和确保抽查频率,将日常监管到位落到实处。坚持每月检查一次,拟定了“重庆分厂内部专卖管理监督检查考核表”,检查考核各涉及专卖内管的相关科室、车间当月贯彻落实各级内管制度、生产流程的规范性、数据报表准确及时等内容。坚持每季自查一次,按照各级对专卖内管监督工作的要求,结合工业公司季度检查,分厂积极开展自查工作。深入检查各个流程环节,对报表进行审核,对数据进行查实,是否帐物相,原始资料是否齐全,各项基础工作是否都有痕迹化管理等,形成每季度的自查工作报告,并通过工厂政务系统进行通报。通过“三个一”工作模式的固化,确保专卖日常监管工作深入有效,受到了公司检查组的好评。
坚持“每日巡查”工作模式,强化日常监管
通过每日巡查,确保生产流程符合专卖规范要求。一是专卖内管人员在工作日不定时巡查生产现场,及时掌握生产、打扫码、出入库等情况,及时发现解决问题及隐患。二是巡查在线报废处置环节,重点监管对报废专卖物资按要求分类、水湿浸泡、物理毁损、销毁填埋等过程严格监管,确保报废专卖物资无外流隐患。三是在巡查过程中对相关人员开展机会教育,促进其了解专卖内管相关要求,提升专卖内管意识,并积极与相关部门领导积极沟通,持续强化专卖内管工作不滑坡。
坚持“注重细节”工作导向,促进工作规范
规范工作是2012年专卖工作的一条主线。分厂专卖内管工作紧紧围绕规范化、标准化的要求,加强细节管理,做精、做细专卖工作。一是加强专卖档案标准化管理。在本部门的资料收集、归档工作中,均按照标准化的要求,采用统一字体、统一标识、彩色封面,并用合页夹进行打孔装订,用文件盒进行集中归档,做到规范有序,整洁美观。二是加强痕迹管理。无论是在一周的抽查、一月的考核、一季的自查工作或者是在专卖物资的报废处理监管过程中,纪检科都认真做好原始底稿记录,并要求现场人员和部门负责人签字盖章,做好痕迹管理。并对专卖工作开展的报废物资处置监管、培训、会议等过程进行照相,并用影集进行展示,使专卖监管工作有制度、有资料、有记录、有图片。确保了监管工作形象、生动。三是加强专卖信息平台建设。在川渝公司推行的专卖信息化平台建设工作中,工厂积极适应,在组织相关人员开展培训的基础上,加强对业务部门的指导,并及时将收集的意见和建议反馈给公司专卖办。同时在平台试运行期间,坚持网上、纸质报表报送双轨运行模式,确保平稳过渡。四是在分厂相关部门专卖工作标准化建设中,纪检科积极协调,秉承监管与服务并重的理念,加强指导,制作范本,推进工厂整体规范化水平上台阶。
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