烟草在线四川消息　　2012年以来，四川烟草工业公司按照行业及川渝中烟对“两项工作”的要求和部署，围绕“六个注重”，继续深入推进“两项工作”，并取得明显成效。　

　　“六个注重”分别为：注重保障职工权力，深化了民主公开；注重加强组织领导，成立了专业机构；注重打牢思想基础，开展了学习宣传；注重全面统筹安排，强化了工作落实；注重项目实施掌控，突出了应招尽招；注重运用信息技术，运行了管理系统。　

　　在注重保障职工权力上，该公司通过职代会、内部网络等渠道，及时公开“三项工作”、“三重一大”以及生产经营等事项，讨论审议公司、分厂重大生产管理事项，充分保障干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权，调动职工参与民主管理的积极性，一季度以来，公司及分厂公开干部任免、经济事项实施、生产管理等信息435条；在注重加强组织领导上，成立了公司级专业工作组，各分厂也相继成立“三项工作”专业工作组，明确具体责任、强化组织领导；在注重打牢思想基础上，大力宣传整顿规范要求和做法，营造严格规范浓厚氛围，切实增强领导干部工作主动性和积极性，并组织35名招投标经办人员参加了招投标培训。　

　　此外，该公司还注重全面统筹安排，认真落实“四个严禁”，推进“应招尽招”，扎实开展办事公开民主管理，努力实现“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”目标，及时制订下发《继续深入推进“两项工作”实施方案》，确保优质高效完成整顿规范各项任务。在注重项目实施掌控方面，他们于2012年2月统计了2012年项目预计实施情况，并确定拟公开招标项目数和金额占总数比例要分别达到60%、77%。在注重运用信息技术方面，该公司于3月1日起正式运行“三项工作”网上管理系统，用于记录、查询各个项目从立项、合作方选择、合同签订到款项支付等关键环节的实施过程。“六个注重”的贯彻执行，有效确保了四川烟草工业公司“两项工作”的深入开展。