烟草在线据上海烟草集团网站报道　　日前，上海储运公司迎来第一批“大中华”卷烟入库。面对近阶段卷烟改版带来的库存管理压力和天气转暖带来的质量养护压力，公司就“如何做好“大中华”这一集团高端产品的管理和养护工作”进行了充分的分析和部署，结合“熊猫”卷烟的管理经验，总结出了一套为“大中华”卷烟量身定做的管理办法，即“一抢二推三给四追”，通过抢先安排、推行专仓专储、给力信息化管理，不断追求各个步骤的精益求精，进而支撑公司精益物流目标。　

　　一是“抢先计划安排，推行专仓专储”。在安排上，公司提前一个月在部门开展移库工作，通过一个月来的进出仓动态调整，预留出足够的货架仓位，为“大中华”卷烟的入库提前腾出空间。在储存上，结合下阶段即将到来的防霉度夏保质关键阶段，公司将“大中华”卷烟的仓位全部安排在二、三楼的空调仓间，对仓间内的养护设备进行了重点高标准的清洁、清洗以及调试工作，提早半个月完成了防霉度夏工作的准备。　

　　二是“给力信息管理，追求精益物流”。“大中华”入库期间恰逢集团卷烟大量改版，各品牌卷烟的管理难度骤升，而“中华”卷烟的整件包装规格也与以往的内销卷烟有明显差异。为了进一步提高各级职工在品牌管理上的能力，公司充分利用信息系统进行各版本卷烟的区分和账目的管理和核对，特别是对于“大中华”的管理上，对各仓间保管员均进行了外包装、规格、数量等的培训。同时做好各业务系统中相关牌号的更新，为下阶段的发运做好准备，力求做到收、发零误差。通过各个环节的精益求精，不断支撑“大中华”品牌建设。