烟草在线广丰消息　　日前，江西中烟广丰卷烟厂《2012年工资分配和绩效考核方案》已通过厂二届一次职工代表大会表决，并付诸实施。较2011年的绩效考核方案，其呈现以下新特点：

　　一是增加创新管理考核。新方案以对标、6S、TnPM、创优和标准化建设等为抓手，对各部门的创新活动实行年度考核，把创新活动向深入推进，进一步提升企业核心竞争力。

　　二是注重科室安全管理和管理体系执行力考核。安全绩效管理考核以建立职业健康安全管理体系为主线，内容包括安全机构建设和目标、培训、职业健康安全管理体系、危害辨识控制、隐患和事故、安全检查、安全管理、应急管理等八个部分。管理体系执行力实行月度考核，主要内容包括：管理体系内审和外审发现的观察项、一般不符合项、严重不符合项，文件执行力专项检查、日常质量和安全事件经评审涉及的文件执行不力事项。

　　三是加大绩效工资的权重。新方案在个人绩效工资上提取20%作为部门内部工资进行二次分配，适度拉开员工的绩效工资。各部门在制定部门内部工资分配和绩效考核方案时，应重点向技术性、不可替代性岗位倾斜，力求简洁、明了，便于职工理解和执行。

　　四是加强全员营销考核。企业全员营销工作根据江西中烟下达的目标进行考核，以进一步激励员工积极参与全员营销工作，年终对考核情况按规定进行兑现。