烟草在线据广西中烟工业公司网站报道　　为及时有效贯彻落实好职代会精神，扎实有效推进打造核心制造工厂的各项工作，2012年以来，柳州卷烟厂建章立制抓运行、围绕制造抓重点、改进方法抓创新，以“三个力求”全力做好2012年督查督办工作，力求实现督查督办事项的条目化、规范化和程序化，进一步提升工厂的执行力。

　　健全工作制度，力求“有章可循”。修订完善了督查督办管理条例，对督查督办工作的任务、范围、原则、反馈、程序、方法、通报、考核以及督查督办人员的培训等内容做出规定，指导和规范督办工作，使督办工作有章可循；结合重点工作推进，坚持每月下发督办工作要点，指导各车间、科室开展工作；以办公会、经济运行会等为平台，及时展现工作执行进度，实现督办结果的即时传输。

　　明确督办思路，力求“重点聚焦”。围绕中心、突出重点，抓点带面，做到事项条目化和规范化。一是进一步强化决策督办。围绕公司职代会的工作思路、厂职代会确定的“四个不动摇”的工作要求和打造核心制造工厂作为督办落实的首要任务；二是进一步深入开展专项查办。重点对公司各部门交办、厂部办公会、经济运行会、生产例会、政工例会的会议决议进行专项督办；三是做好督办调研。围绕员工最关心的问题，围绕督办工作的开展情况，定期适时组织力量调查研究，提出科学合理的建议，促进整个决策和部署的落实。

　　改进工作机制，力求“全程跟踪”。抓好过程控制，跟踪督查，及时了解和掌握督办事项的整体进度。一是建立压力传导机制。明确领导抓、抓领导，部门“一把手”主抓工作的有效落实。通过建立具体明确的责任体系，做到任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递；二是建立工作倒逼机制。对“五化”、“创优对标”、“十二五”技改等重点工作、重大项目，按照年、月、周以目标倒逼进度、时间倒逼任务、责任倒逼干部员工，推动各项工作的快速落实；三是建立全程跟踪机制。对职代会提出的年度目标任务、重大决策、重要部署的落实，综合运用多种形式，充分发挥专业部门的优势，跟踪督办，反复抓，直到完全落实为止。