烟草在线兴国消息 近日,江西中烟兴国卷烟厂生产(设备)管理科围绕“精益管理”、“技能提升”两大主线认真规划2012年精益管理工作。
一是进一步提升班组精益化管理工作,切实加强班组学习,丰富班组活动,加大检查改进工作力度,拓展班组创新能力,不断提高班组工作能力和综合管理水平。
二是结合标准化工作要求,持续做好6S、TPM管理工作深化工作,使6S、TPM工作标准化、持续化、系统化、制度化。
三是组织各部门人及相关人员研讨会议,对进一步规划2012年精益化管理工作进行座谈研究,集思广义,汇聚力量。
四是提高精益管理服务意识。在全员中倡导服务理念,大树服务意识,提高工作积极性、主动性,提升服务质量。
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